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2015年11月18-20日，由余伟辉老师主讲的《精益连续流单元生产及物流配送》公开课在厦门ABB公司举行。来自ABB中国的厦门IE和生产等部门的36名管理人员名学员参加了本次培训。本次培训的背景是一个月前，厦门ABB低压事业部刚刚实施了连续流单元生产的改善，经过近一个月的运行和持续改善，进一步为现场管理和改善人员提供系统的精益生产培训和现场辅导。 任何一家企业，无论是从事制造业还是服务业，当管理层需要达成增长业绩和利润，或是缩短新产品的开发时间，一个最有效的方法是： 第一， 认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。 第二， 找出从接订单到设计、生产、交货的作业流程，我们称之为价值流。 第三， 如何让这些作业流程流动起来，将其中不能为客户增值的工作，即浪费，找出来并尽快消灭。 第四， 按顾客的需求拉动生产，以减少库存。 第五， 第五，持续改善。 余伟辉老师重点在于阐述如何建立连续流单元生产模式、如何建立高效的物流配送、如何管理单元线的生产运作。 【课程内容】： 本课程从三方面来阐述精益连续流单元生产模式的创建、维护与管理。通过三天密集的理论结合实战的训练，达成让一线的班组长对新的生产模式有信心、一旦产线出现问题知道如何去管理和解决的培训初衷。 一、 如何创建连续流单元生产模式 二、 连续流单元线的物料与配送管理 三、 如何管理连续流单元线的运作 【课程对象】：工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、一线班组长等。 【培训课时】： 3天，21学时 【培训方式】： - 理论、案例、沙盘演练、现场实践结合 - 学员参与、讨论、互动 【课程大纲】： 第一部分：如何创建连续流单元生产模式 一、 何为连续流生产 * 精益价值与七大浪费 * JIT准时生产 * JIT准时生产三要素 * 三个主要流动 * 连续流的基本特征 * 影响连续的一些因素 * 沙盘演练（第一轮） 二、 产品族分析 * 产品族定义 * PR产品流程分析 * PR产品流程优化 * 产品PQ分析 三、 生产模式选择 * 单元生产 * 生产模式分析 * 绘制未来价值流图 * 识别连续流改善机会 * 沙盘演练（第二轮） 四、 作业测量 * 周期时间定义 * 作业要素分解 * 时间观测 * 绘制平衡图 五、 生产节拍 * 客户需求节拍计算 * 如何选择合适的生产线节拍 * 绘制OCT与节拍图 六、 设备能力平衡 * 设备制程能力分析 * 设备数量需求分析 * 柔性产能的设备考虑 * 合适的自动化水平 * 选择机器的准则 七、 作业分配 * 如何计算理想作业人数 * 产线平衡率评价 * 进行作业分配 * 人机配合设计 * 选择机器的准则 * 作业分配之：瓶颈改善 * 作业分配之：ECRS四巧 * 沙盘演练（第三轮） 八、 工序布局设计 * 布局单元布局的指导原则 * 工序布局的基本类型 * 工序布局的基本原则 * 产线布局的形式 * 人机工效设计 * 关于工作场所的设计原则 * 关于工具设备的设计原则 第二部分：精益单元线的物料与配送管理 九、 建立零件超市 * 何为超市 * 超市与先进先出 * 在何处建立超市 * 物料库存量设定 * 设计超市的结构 * 溢出物料处理 * 再订货点设定 * 超市成功的关键 十、 POU设计 * 工位物料放置设计 * 工位物料供应设计 * 双箱系统设计 * 零件使用点摆布局 * 超市与POU配合设计 十一、 配送路线设计 * 物料配送的指导原则 * 物料配送模式 * 物料配送员/水蜘蛛 * 配送路线设计 * 包装容器设计 * 运输工具设计 * 配送的站点和运送地点 * 配送批量及频率设计 十二、 物料运作的管理 * 确定配送标准作业和时间 * 单个零件的停车站和时间设计 * 一个单元所有零件配送的时间 * 配送路径的扩大和优化 * 配送改善结果分析 * 配作工作标准化作业 * 设计精益配送路线的成功要诀 第三部分：单元线的运行管理 十三、 连续流的实施与改进 * 第一阶段: 单元线初步设计 * 第二阶段: 单元线模拟演示 * 第三阶段: 单元线运行调试 * 第四阶段: 单元线标准化作业 十四、 单元线目视化管理的应用 * 目视化管理的要点 * 目视化管理的三级水准 * 目视化管理的六个级别 * 现场目视管理推进的五个步骤 * 产线设备5S目视化管理标准 * 产线标识5S目视化管理标准 * 产线工具管理5S目视化管理标准 * 产线生产管理看板管理标准 * 产线物料摆放的目视化管理标准 十五、 单元线防错技术的应用 * 防错的概念 * 防错的常见应用 * 防错十大原理 * 常用的防错装置 * 防错：防错装置的类型 * 可制造性设计以及准则 十六、 连续流单元线的运作管理 * 单元线运作过程中的常见问题 * 如果克服单元线运行初期的问题 * 连续流单元线生产计划模式的转变 * 连续流单元线运作过程中的多能工管理 * 连续流单元线的产品切换模式 * 连续流单元线产线节拍管理的要点 * 连续流单元线管理职能的设定 * 单元线的班组管理模式转变 * 连续流单元线异常响应机制的建立 * 连续流单元线衡量指标体系的建立 * 连续流单元线的目视化管理设定 * 连续流单元线生产效率（P%）的评价与管理 * 单元线效率爬坡计划的设定 * 过程的监督检查 * 不断改进 * 持续改善获得成功 余伟辉老师简介 余伟辉老师联系方式：电话13928030335 QQ：188333627 微信：ywh0801 余伟辉老师，著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家，业界公认的精益改善周奠基人和实践大师；全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家，精益美国精益西玛研究院合作伙伴，清华/新华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监，拥有近二十年企业制造管理、精益生产推行、培训及咨询经验，现为博凯首席顾问，财智菁英管理学院副院长。已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、广东烟草商业系统、中国农业银行等近百家制造型企业和服务型企业实施精益生产、精益管理及六西格玛的诊断、培训与咨询服务。精益管理咨询满意度在95%以上，精益辅导项目续签率在65%以上，深受企业赞誉和业界肯定。 余伟辉老师精益团队著有《高员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式，结合中国本土社情和企业实践，综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。 余伟辉老师的主讲课程有《精益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物控》、《TPM全员生产维护》、《精益6S与目视化管理》、《精益办公业务流程改善》、《精益改善周训练》、《精益自働化》、《如何在烟草商业系统推行精益管理》等。 余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括：工厂全面运营管理改善、烟草行业精益管理、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等，通过专业与职业的咨询服务，助力中国企业管理转型和提升。 2014年，贯彻国家总局的要求，广东烟草商业系统全面导入精益管理，余伟辉老师作为精益管理技术总监，带领项目团队为广东各地市级局烟草公司实施精益管理咨询，包括广东烟草韶关市有限公司、广东烟草阳江市有限公司、广东烟草茂名市有限公司、广东烟草潮州市有限公司、广东烟草汕头市有限公司、广东烟草揭阳市有限公司、广东烟草东莞市有限公司等。 余伟辉老师服务过的部分客户有： 格力电器股份有限公司（格力电器珠海总部、格力电器合肥公司）、凯邦电机有限公司（凯邦电机珠海总部、凯邦电机合肥公司、凯邦电机郑州公司、凯邦电机重庆公司）、格力小家电有限公司（格力小家电中山公司、格力小家电石家庄公司）、三一重工有限公司、桂林福达汽车股份公司、蒙牛乳业有限公司、广东奥马电器有限公司、温州正泰电工有限公司、湖南科力远有限公司、珠海科力通电器有限公司、宁波奇高电子公司、中山雄兵橡胶有眼公司、广东万事泰集团有限公司、浙江盾安环境、维柴株洲齿轮有限公司、海信科龙电器有限公司、淅江南龙集团、深圳凯隆电子有限公司、恒源发制品公司、佛山中礼汇通家俬有限公司、万德电子公司/昆山泰德兴科技、佛山联创华联电子公司、苏州LK电子有限公司、南京康尼机电有限公司、东莞錞谷电子、深圳戈尔科技、东莞信业资聚合聚合物公司、中国邮政鑫雁印刷有限公司、浙江钱鸿集团、浙江达利集团有限公司、珠海飞利浦电器有限公司、珠海普乐美厨卫有限公司、四川龙蟒集团、江苏毅昌股份有限公司、中山雄兵橡胶有限公司、湖南烟草常德市有限公司、广东烟草江门市有限公司、广东烟草阳江市有限公司、广东烟草揭阳市有限公司、广东烟草韶关市有限公司、广东烟草潮州市有限公司、宁波金田铜业集团杰克龙精工有限公司、宁波金田铜业集团科田磁业有限公司等。 余伟辉老师联系方式：电话13928030335 QQ：188333627 微信：ywh0801 余老师助理联系方式：电话13622963857 QQ：2412360481 微信：13622963857