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用流程让管理到位
【课程概述】
执行力不强，多是由于缺乏完善高效的管理流程，完善高效的管理流程除了可以提升工作效率外，还能降低人力成本。分析整个营运流程，找出问题，厉行解决，才能打造执行力强、效率高的工作流程。
【课程目标】
提供最简单、最实用的流程设计方法，通过案例分析，关注以企业组织战略为目标的流程体系建设与实施。
【课程对象】企业核心管理团队及其领导人、项目管理负责人 
【授课方式】教授演讲、学员互动、案例分析、问题讨论
【课程大纲】
 Lesson One 分析需求方法
 
 流程作业现场调查
 文档调查与研讨会
 大面积访谈与问卷调查
 案头分析与研究
 典型案例调查
 ARIS流程分析工具
 演练：分析企业流程现状
 
Lesson Two 高效流程制定技巧
 
 人力资源体系流程制作技巧
 行政体系流程制作技巧
 关键业务流程制作技巧
 核心管理流程制作技巧
 案例分析
 
Lesson Three 高效流程制定六步法
 
 明确流程所需步骤
 明确流程中的关键点（KPI）
 明确相关任务的负责人
 明确与流程相关的文档记录
 实现流程可视化
 分解复杂流程为简单步骤
 演练