寇北辰：跨越管理的误区（一）——管理就是设置标准 _ 寇北辰的专家文章

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标签：管理误区认识

不懂管理的概念去谈管理，会产生什么样的效果？这无异于没有皮而求毛，皮之不存，毛将焉附？

认识是认识主体对客体的有意识的反应，并可以用于指导实践。认识是管理的先决条件，管理实践源于对管理活动的认识。管理者如果不能清晰地认识管理活动，任何管理活动都会陷入困境。

管理者想要对管理活动形成正确且清晰的认识，收获良好的管理成果，必须从管理的概念中认识，从管理的原理中认识，从管理的规律中认识。

社会大分工的过程，推动了管理科学的发展，使管理科学不断划分，日趋具体化。但“管理”一词出现至今，世界上仍然没有形成一个准确的定义。只有在西方管理学中有一些关于管理的定义及说法，如法约尔认为：管理就是计划、组织、协调、指挥、控制；西蒙认为：管理就是决策。

而这些说法最初都是针对工厂管理的，后来才被人们广泛地应用于各个领域。由于人们对管理的认识各不相同，因此在具体的管理实践过程中，企业管理者也就产生了不同的看法。

除了这些理论之外，目前大多管理书籍都没有涉及具体的管理学问。这是人们对管理的认识只停留在理论的基础上，而得不到更大发展的真正原因。比如：很多人认为管理只要设置标准，形成规范，统一制度就可以解决问题。事实却远非如此，还需要具体问题具体分析，具体时间具体解决。

昨天的制度今天不一定能用，西方的管理经验东方不一定能用，甲成功的管理方法乙不一定能用。管理无定势，管理活动的灵活多变使得人们在实际管理中往往应接不暇，措手不及。所以，想要从容应对，企业管理者必须先对管理活动形成正确的认识。

管理活动是一个动态的发展过程，是一个持续渐进的过程，是一个针对性很强的过程，是围绕组织目标而进行的过程，更是围绕人与事的变化得过程。

正确认识问题，是进行正确分析和选择适当的解决方法的必要前提。没有正确的认识，任何管理活动都无从谈起，任何管理也都没有任何意义。只有形成正确的管理活动认识，才能在后续的管理活动中抓住要害，取得成功。

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类别：管理创新 | 浏览数(2034) | 评论(0) | 收藏

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