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　　企业要想做好，首先要选好班组“带头人”，才会达到各项工作‘先’和‘优’的目标。这是商丘公司对班组建设的定位。为此，该公司建立起班组建设的保障机制，即班组长及员工培育成长机制。积极搭建员工自我展示平台，制定班组长选拔的程序和标准，采取公开竞聘的方式，在公司员工中对各个班组长的岗位进行了竞争。通过层层选拔，成绩优秀的员工脱颖而出，相继走上了班组长的岗位。竞争机制的引入，激活了班组的“人气”，使班组管理工作迈上了一个新台阶。

　　年仅27岁的田新通过竞争走上变检工程部一班班长的岗位后，积极带领班组成员改革创新，担任班长以来，他大大小小的发明已达10余项，被大家称为爱发明的“检修大王”。他带领QC小组创造出的快速拆装储能弹簧的专用工具，使设备的拆装工期由过去需用7个工时减少到现在的3个工时，节省了大量人力、物力。这些发明，有效提升了检修工作质量，极大提高了各项工作效率，使田新带领的检修一班每年都是用工最少，效率最高的一个班组。

　　有一个好的班组长，就能带出一支过硬的队伍，创出一个好业绩。2011年该公司共完成售电量140.065亿千瓦时，完成年度计划的112%，同比增长23.4%。该公司党委书记夏绍锋感慨地说，没有班组长这个节点，没有班组这块基石，取得好的成绩是很难想象的。

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