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　烯烃厂一年来的实践证明，TPM是国有大型石油化工企业实现管理创新的一条有效途径，是企业提升管理绩效、提升核心竞争力的一种有效手段，是企业实现持续有效和谐发展的有力保障。
　　
　　TPM是一种崭新的管理体系，就其在中国企业中推行的时间、范围和广度来说，还只是刚刚起步，特别是在管理体系相对成熟的国有企业中，其推行的难度可想而知，烯烃厂经过一年来的推进实践，我们主要有以下几点体会与感悟。
　　
　　一、机构健全，网络完整是体系推进的必要前提。TPM推进应有领导的全力支持，是各个层次、各个部门的一把手工程，各层次TPM主管的素质和经历是推进工作是否有效展开的关键。
　　
　　　
　　二 、体系融合，模式创新是体系推进的不竭动力。将TPM体系管理与原有的企业文化和管理文化有机结合，使各种管理脉冲形成为TPM向前推进的全员合力，不断创新推进模式，可以使员工在逐步接受TPM的同时，为深入推进TPM提供肥沃土壤。

　   三、典型引路，以点带面是体系推进的有效方法。推进中，抓好样板单位建设，以样板单位为模板，其他单位充分发挥主观能动性和创造性，会青出于蓝而胜于蓝。不断发现亮点，典型及时推广，多点开花可以有效加快推进速度。

　　四、计划严密，制度完善是体系推进的坚实基础。TPM不仅仅是一种管理体制，更是一种深入人心的理念，TPM的推进是一个不断发现、不断积累的过程。没有详细的推进计划、专业的绩效考核等严格规范的管理制度，推进工作就无从谈起，就会陷入一片茫然。

　　五、以我为主，团队合作是体系推进的重要保障。TPM推进中，仅靠一个部门、一个口号，一个决心是不行的。各部门间通力合作、相互学习、相互交流才能促使推进工作更快更好地开展。
　　
　　六、以人为本，凝聚人心是体系推进的必由之路。在推进TPM进程中，必须坚持“体系建设依靠员工，体系建设为了员工，体系建设成果由员工共享”的指导思想，必须处处从细节入手体现人文关怀，要落实FROG体系理念，坚持把“促进员工的全面发展”放在首位，不断健全完善员工培训教育、员工技能评价等机制，持续提升员工技能，促进员工未来能力成长。只有这样，员工参与才会有动力，工作方能有激情，推进才能向前进。
　　
　　目前，TPM这一新的管理模式已经在烯烃厂开花结果，烯烃厂一年多的推进实践证明：改善无止境，推进无定式。再好的管理模式，如果没有因地制宜，其结果不是不被接纳，就是不能长久。只有因企制宜，因时制宜，因事制宜，才能体现出先进管理模式优势和强大推动力。我们取得了一定的成绩，但是我们并不会满足于现状，我们将秉承“没有最好，只有更好”的理念，发扬TPM持续改善的理念精髓，向着TPM更高层次的目标迈进。

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