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姓名: 何兴龙
领域: 领导艺术 
地点: 江苏 扬州
签名: 经典课程:
《情境领导》
《高层管理者领导力素质提升》
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专家文章

何兴龙--《企业高效会议系统》 2015-04-30

  

《企业高效会议系统》

--何兴龙 

【课程针对人群】

企业高、中、基层干部、部门经理、项目总监

【课程背景

Ø 您是否为团队思想难以达成一致而苦恼

Ø 您是否为企业政令无法贯彻落实而郁闷

Ø 您是否为团队风气不好而一筹莫展

Ø 您是否为团队成员不能朝着共同的目标努力而焦虑

······

企业高效会议系统会为您解决以上的问题

【课程收益】

1使企业管理者正确认知会议经营的重要性;

2、使学员清晰辩识目前企业会议存在的问题;
3、使学员找到员工不愿意开会的症结;
4、使学员学习到企业经营应召开的会议类型;
5、使学员学习到各种会议的流程;
6、使学员体会到会议到企业思想统一、高效经营的重要性;

【课时】

1天(6小时)

 

课程大纲

前言  经营是管理的本质

◎ 学员讨论 现在会议存在的问题

什么是问题

什么是会议经营的问题

一、会议经营概念

◎ 课堂讨论 为什么员工讨厌开会呢?

Ø 企业在经营管理中应该召开哪些会议

Ø 企业的经营中会议的类型

二、经营中的常规会议

干部早会

Ø 干部早会流程

Ø 干部早会的会用与意义

全员早会

Ø 会员早会的运作形式

Ø 会员早会常规流程

会后早会

Ø 课堂思考提问 为什么要开会后早会?谁来主持?应该怎么开?

Ø 会后早会的注意事项

夕会

Ø 何谓夕会?

Ø 夕会的意义与功能

Ø 什么人参加夕会

Ø 夕阳的主要流程

三、业务启动大会

课堂讨论:你们企业开业务启动大会吗?效果如何?

Ø 业务启动大会的常规流程

Ø 业务启动大会的目的

◎ 视频播放

四、经营管理专题会

业务专题会议

Ø 业务专题会议的目的

Ø 业务专题会议的形式

业务检讨会

Ø 业务检讨会需要各单位汇报的项目

Ø 业务检讨会的要点

阶段经营分析会

Ø 阶段经营分析会召开的目的

Ø 阶段经营分析会的内容

Ø 阶段经营分析会的形式有哪些

 

讲师助理赵颖  QQ1979489923 TEL13230187169

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经典课程: 《情境领导》 《高层管理者领导力素质提升》
类别:制度流程 |   浏览数(2396) |  评论(0) |  收藏

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