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       所谓的在制品管理工作就是对在制品进行计划、协调和控制的工作，主要是指从原材料、外购件等投入生产起，到经检验合格入库之前，存在于生产过程中各个环节的零部件和产品。
      与此同时，根据所处的不同工艺阶段，很多企业还把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品等不同类型。
由此可见，在制品是调节各个车间、工作地和各道工序之间的生产，以及组织各个生产环节之间平衡的一个重要杠杆。
班组长如何协调生产部门做好在制品管理工作显得尤为重要。一般而言，生产干部做好在制品管理工作，往往都要对在制品的投入、出产、领用、发出、保管、周转做到“五有”，即有数、有据、有手续、有制度、有秩序。
       对于班组长来讲，必须熟悉在制品的工作内容：一是合理确定在制品管理任务和组织分工；二是认真确定在制品定额，加强班组及车间在制品控制，做好统计与核查工作；三是协助上级领导建立健全在制品的收、发与领用制度；四是合理存放和妥善保管在制品。
 

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