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　　 一项工作要能很好的被执行，首先高层要进行推动，推动到一定程度时要坚持，不能出现下滑，否则必定失败，坚持一段时间后再推动，只有形成这样的一个循环才能保证有效的执行。依赖强势不行，但不强势也不行，推－停－再推，反复即可。
　　执行力如海尔的斜坡理论一样，球向上的过程中一般会出现以下三种状态：一种是前进，一种是停止，一种是倒退。要想在向上的时候不倒退我们必须要有两个动力，一个是推动力，一个是止动力，一件事情若想要很好地被执行下去就要充分理解这两种力量，那企业如何才能具备强有力的执行力呢？同满源企业管理咨询公司认为有三个关键点：
　　首先需要有高层领导的推力
　　高层领导的推动力对执行是非常关键的，就如同许多公司在推动项目的时候一样，刚开始的时候大家突个新鲜感觉非常不错，但是慢慢的发现执行力越来越差，最后就执行不下去了，这个时候怎么办，高层就必须得站出来表态，表决心，逐层的强推，你会发现，高层的一句明确的表态与非推不可的态度，会让项目立即有了动力；但是许多高层在面临着这样的问题时，总是怕表态，不敢明确，因为他们对中下层了解不足，怕员工抵触，怕员工流失，真的会这样吗？我亲身经历过一家企业，头顶上司非常的固执与强硬，甚至有些决策明显的不合理，虽然大家都有情绪，但也未能因为高层的强硬而出现出格的举动，那对于合理的要求表态强硬一些又有何妨呢？很多事情要真正的执行下去，管理者的推动力是非常的重要的，一个管理者要想让下属很好地执行一项工作，一定要告诉他这项工作有多么的重要，并告诉他你会在什么时候进行检查，并让他给出一个明确的承诺，如果真的某个人抵触，必要时还得真的拿出一点魄力来处置一两个领头羊；
　　其次，执行一段时间后要用好的止动力
　　同满源为企业咨询的客户中其中有一个做灯饰的公司在之前有导入ERP系统，刚开始的时候大家热情挺高，但在执行过程中由于工作量增大，而且觉得很麻烦，因此积极性越来越低，最后这件事情几乎停滞下来，公司花了十几万，老总谈起这事不停的摇头，认为公司不能再搞什么项目了，真是这样吗？其实根本原因在于项目开始前没有设计一些机制来保持大家的热情，任何项目的推动，必将打破员工以往的作息平衡性，工作量的突然增加本来员工就不太愿意，再加上学习的新东西刚开始还不熟练，必须得浪费更多的时间来炼习，所以你如果没有持续的激励机制这样的止动力，那肯定注定不会有什么好的结果。
　　第三，对执行的倒退要及时抓，严格抓、反复抓
　　在执行过程中普遍存在一种现象，就是执行的效果时好时坏，上级抓得紧的时候好一些，未抓就差一点，根本原因出现在上级执行力不够，不能持续，海尔张瑞敏在管理上的成功就是反复抓，因为经常反复发生的现象，其根本原因是基础管理工作还不够，服从标准的意识淡溥，把大量常规的、例行的工作标准弃之脑后，使已有的管理制度失去制约作用，导至解决过的问题未能得到根治，重新发生；其次在一些干部的思想上，潜意识里存在骄傲自满、固步自封的情绪，这种情绪的滋长蔓延，使干部不思进取、工作停滞，因而导致许多不成问题的问题反复出现，所以上级反复抓、严格抓，就如同一个好习惯需要连续26次才能形成一样，如果一件事情你连续关注一个月以上，那基本上这个事情就已经养成了习惯，但如果坏的事情你只要一次不抓就会形成习惯，因为我们要想向好的方向发展比较困难，但要想往坏的方向发展却非常容易；
　　一句话，执行力的强弱不能责怪员工，80%以上的责任在上级，只要上级坚持、认真并将机制设定好，公司怎会没有执行力，那些执行力差的公司往往都是最上级自己的问题造成的，你就算是借助太多的咨询公司力量也没有办法，除非你自己下定决心，否则任何人也帮不了你。