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　　 中国改革开放30年来，市场经济不断完善，企业管理也逐渐步入职业化水准，但是当下企业家关于正规的西方管理系统在国内很难落地，发现引入西方运营管理系统后，大部分企业不但没有起到推动作用，有的甚至起到了阻碍作用。这是什么原因呢？同满源管理咨询公司认为西方管理学不能落地的主要原因有以下三点：
　　第一：邯郸学步思维
　　一燕国人听说古都邯郸人走姿很漂亮，便来到邯郸学习邯郸人走路。未得其能，又忘记自己的走姿，最后爬着回到了燕国。”李白诗曰： 寿陵失本步，笑煞邯郸人。比喻一味的模仿别人，不仅学不到本事，反而把原来的本事也丢了。大家都知道这个故事，我们企业竞争十分激烈，也十分残酷，各个企业家也十分着急自己企业的营业额，但是这个时候我们的精力有限，所以只求速度，不求完美。这本没有错，可是在只求速度的同时就导致我们没有仔细分析人家为什么用这套系统成功，成功的需要条件是什么，而是只是觉得别人能用这个成功，我们用也一定成功，所以犯了一个照抄照搬的形而上学的错误。
　　第二：妄自尊大思维
　　中国直接从半殖民地半封建社会过渡到有中国特色的社会主义社会，改革以来，各位企业家们摸着石头过河就把企业做起来了，大家就把自己的偶然性成功以为成必然的成功，开始感觉自己无所不能，企业会出现官僚主义特别明显，企业的管理者开始不断的用自己的官威来制定各种制度，只考虑自己方便，不考虑员工感受，之后套用西方管理学系统还“结合自己的实际情况”制定管理方案，结果导致员工怨声载道，人心涣散，自然互相推卸责任，玩办公室政治，把企业搞的乌烟瘴气。人员流动特别大，企业发展缓慢甚至后退。
　　第三：临渊羡鱼思维
　　兵法有云：知彼知己，百战不殆。许多企业主看见人家企业如何如何，就开始羡慕，不冷静的进行分析，人家为什么能那样，自己的条件，就开始盲目的去引用，结果发现人家那样做企业动力十足，结果自己的企业就是行不通，后来就抱怨自己的员工不行呀，开始批评指责自己的员工，进入恶性循环状态。把自己搞的很累，员工的心很累，企业自然不能前行。
　　西方人大多数是逻辑思维，脑子里只有YES和NO，他们经历市场经济长达200年，已经完全融入了，他们定位很清晰，自己和企业是商业合作的关系，自己是商人，而不是打工仔，自己只是没有企业主的商业做的大而已。所以对于商场的合作协议也就是管理流程，很认真负责的完成，而中国还没有完全过渡为商业思维，员工依然是以一种打工者的心态工作，所以要让大家先统一思想，先解决大家心在一起的问题。广州咨询公司同满源希望对读者有所帮助，希望读者能够受到启发，帮助自己的企业快速健康发展。