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　　文/袁成达

　　国资委副主任邵宁在近日召开的中央企业强化基础管理工作现场会上表示，中国经济经历了持续三十年的高速增长之后，开始进入一个紧缩时期，央企要做好3至5年过寒冬准备。去年下半年开始，国资委已多次公开提醒央企，要做好过冬准备。

　　央企面临寒冬来临国资委屡谈“过冬”

　　随着中央4万亿投资的完结，欧债危机仍在蔓延扩大，国际市场需求不断萎缩，全球经济将进入一个较长时间的低迷期，世界经济复苏的遥遥无期，内外经济形势严峻情况下，今年前4个月中央企业累计实现营业收入67691.3亿元，同比增长11.4%；累计实现净利润2533亿元，同比下降13.2%。前3个月净利润同比下降13.6%。营业收入增长而利润同比持续下降反映出央企的成本、费用增加。

　　国资委副主任、党委副书记黄淑和去年12月两次公开表示，“中央企业要做好3至5年渡难关、过寒冬的应对准备。”今年3月，国务院国资委主任王勇也表示，经济形势严峻情况下，中央企业“要通过管理提升找出风险点，止住出血点”。

　　先知先觉练好内功

　　过去央企业绩增长主要都是靠做大来实现的，经济形势好的时候一些内部问题难以暴露出来，也没有紧迫感去提升。目前的经济形势只能是从内部挖掘潜力，练好内功，将企业内部的问题解决好，夯实企业基础管理，准备好“棉衣”，迎接寒冬的到来。

　　先知先觉就是要对经济大趋势变动的准确把脉，力争做到“小心驶得万年船”，谨慎过大过热投资；

　　练好内功方面主要有一下几点，一是创新不断，不创新就等死；二是开源与节流，抓好财务，重视“现金流”才是硬道理的至理名言；三是企业文化建设，企业文化是企业的核心竞争力，是企业的灵魂，危急时刻，也是企业文化的试金石。对于企业文化环节薄弱的企业，稍有风吹草动，企业的根基就会被撼动。企业面临着降本增效，节约开支，减薪减员等诸多难题，舒服日子过惯了，要过苦日子，一下子转不过弯，这就需要平常日子的企业文化建设的成果来保障。

　　学习过冬经验打造过冬“保温墙”

　　2008年7月23日，阿里巴巴集团董事局主席马云就发布过题为《冬天的使命》的内部邮件，号召阿里巴巴全体准备“过冬”，《冬天的使命》不仅为阿里巴巴人敲响了警钟，也成为以后的企业同行“过冬”的经验。而作为吉利集团的李书福，他的成本哲学也成了企业过冬的又一个实战经验。

　　过冬的经验有很多，但只有打造好企业的“保温墙”，才能使企业安稳过冬，不受损失。怎样打造企业的“保温墙”呢？

　　一是危机意识，企业领导者要有提前预防的危机意识，在发展的同时，要保持清醒头脑，要学会用第三只眼审视企业；二是定期对企业进行体检，力争全面掌握企业发展中存在的问题；三是企业的战略，企业到底是扩张，收缩，还是按兵不动，还是立足于国内市场还是去海外试水，是一个产品一竿子到底，还是多元化遍地开花，都是值得权衡的问题；四是企业财务，资金链是企业是生命线，想要在冬天撑下来，流畅的资金链是硬道理，任何时候都要保证企业的资金血液不断流，对企业内部的财务要定时体检；四是企业文化建设，这是个老生常谈的命题，不仅仅是挂在墙上，印在书上，装装门面就算了，而要真抓实干，建立企业的核心竞争力，方能安全过冬。