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姓名： 赵安学
领域： 人力资源  企业战略  市场营销 
地点： 广东 广州
签名： 数百场培训实战课程经验，高度关注客户问题，切合实际，极具洞察力和实战性；
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量化管理 2011-07-28

 

量化管理
—“工具、技术与动作分解”课程系列— 
“任何事情： 如果你不能量化它，你就不能真正理解它；如果你不能真正理解它，你就不能真正的控制它；如果你不能真正控制它，你就不能真正的改变它。没有科学量化的管理，微软离破产永远只有18个月。”
                                                                                                                     — 微软公司创始人比尔·盖茨
 
量化管理，始创于20世纪40年代，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在福特汽车公司率先实施，并经宝洁、惠普、 3M、微软等国际公司几十年的实践总结而成，它是一整套把企业建成“百年老店”的“基本法”。
量化管理帮助中国企业实现3大转变：
ü        从经营机会向——经营能力转变；
ü        从经营产品向——经营品牌转变
ü        从经营个人向——经营组织转变
成功实施量化管理的企业，都取得了骄人的业绩：
ü        年销售增长　 ＞２０％ ；年人均利润　＞２０万；员工稳定率　 ＞８０％；企业年利润率 ＞ 1０％
量化管理系列课程，秉承 赵安学老师“量化、细节、工具、落地”的务实风格，实实在在解决企业实际中的问题。
 
Edison 赵安学
量化管理实战专家，资深管理顾问讲师；
营销学博士，国际项目管理协会（IPMA）会员，美国营销工程协会（AMEA）会员，香港人力资源协会特邀青年专家；
北京大学、清华大学、中山大学MBA及总监班特聘讲师；赛蒽思（中国）企业管理咨询公司高级合伙人；现代国际市场研究合作顾问；原夸克企业顾问公司咨询总监；Intertek市场总监等；
 

u      10年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问；在医药、通讯、电子、服装、食品、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；
 
u      赵老师以其“细节、落地”的务实风格，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“实战落地派”量化管理专家。赵安学老师坚信：“只有将思想转化成技术、理念转化成工具，只有用工具和技术推动中国企业的管理提升，才能帮助中国企业获得成功！”

  

课程名称
解决的核心问题
适合对象
课程时间
管理类课程：     
NO.1 《有效制定年度经营计划》
 
国内唯一完整的、系统的、科学的指导年度计划制定的实践工作方法！课程精华：
¨         1、如何量化地确定年度经营目标，避免目标制定的感性随意和个人判断？
¨         2、如何有效生成年度经营的策略？确保战略和年度计划的有效衔接？
¨         3、如何将策略分解成“项目”、项目分解成任务、任务分解成活动？如何围绕目标对年度各项工作进行考核评价？
¨         4、如何有效监控年度计划的执行，规避执行中的各种风险？
企业中高层；
各部门负责人；
年度计划制定者；
1-2天
本课程所授方法，在国内上百家企业得到广泛应用和实施，并取得了显著成效！如美的集团、步步高电子、长虹电器、九阳电器、天音通信、江中药业、汇仁药业、三九药业、星期六鞋业、百丽鞋业、迪克尼男装……
NO.2 《全面项目化管理》
 
有别于传统项目管理（PM），本课程全面解决如何将一家公司的所有工作，整齐地以项目为单元，量化地实施全面项目化管理（MBP）。 课程精华：
¨         1. 如何利用项目打包技术，将所有工作整齐地切割成项目，实施工作量化管理的革命性突破——全面项目化管理；
¨         2. 高度提炼传统“高深”的项目管理技术，浓缩为十大操作工具。应用十大工具，轻松搞定单个项目的管理！
企业中高层；
项目管理者；
2天
本课程丢掉“项目管理学院派”的繁琐理论说教，只保留“干货”；每项技术和工具，让学员先知再练，行动学习。课程完毕，项目管理技术便成竹于胸，上午听完，下午就可以用！    本课程为清华大学、中山大学MBA班常年开设课程
NO.3 《全面绩效量化管理》
 
全面探讨如何利用量化管理的技术和方法，系统破解企业绩效管理实践中的种种困扰和难题，帮助企业轻松导入“期初有量化目标、期中有追踪检查、期末有考核奖罚”的良性管理循环！课程精华：
¨         1、绩效考核量化体系的搭建；
¨         2、年度经营计划制定与年度绩效合同的签订；
¨         3、基于绩效合同的“8+1”绩效考核模式的实施；
¨         4、绩效追踪体系与绩效兑现体系的设计与实施；
企业决策者；
中高层管理者
 
 
2天
 
 
本课程以国内数十家知名企业绩效量化管理的实操案例为背景，生动实战，囊括了量化管理的核心精髓，顶力推荐！
课程名称
解决的核心问题
适合对象
课程时间
营销类课程：         
NO.4 《新产品上市》
 
 
 
本课程为中山大学营销总监班必修课程。课程以新产品上市流程为主线，分步骤、分动作、透彻讲解新产品上市每个环节的实操技术与方法，16大工具，为企业新产品上市提供了一整套系统的、完整的解决方案！课程精华：
¨         1、新产品上市评估系统：通过4项上市前研究的讲解，让企业在推出新产品前知己知彼、心中有数；
¨         2、新产品上市定位系统：通过2套工具的使用，输出“新产品定位卡”、“新产品概念卡”，帮助企业清晰理顺“卖什么”、“卖给谁”、“和谁卖”、“和谁竞争”四大关键上市问题；
¨         3、新产品上市推广系统和上市通路系统：通过7大新品上市锦囊的拆解，为企业详解新产品上市推广和通路体系搭建的系统解决方案
¨         4、新产品上市监测系统：通过3大监测指标体系的搭建，全程跟踪新产品上市表现，最大程度降低新品上市的风险
企业中高层
营销类人员
1天
NO.5 《品牌量化管理》
 
 
 
 
品牌管理领域，唯一真正从理念到执行，从方法到技术、可操作性极强、让品牌塑造立竿见影的实战落地派课程！课程精华：
¨         1、诊断品牌现状的核心技术——品牌指数与品牌诊断技术；
¨         2、塑造品牌“灵魂”的技术——品牌定位、概念开发和概念测试的工具和技术；
¨         3、实施品牌量化管理的主导流程、分步解析和动作分解
企业中高层；
营销类人员
1天
本课程综合了消费者行为学、营销工程学、市场调研、量化管理等科学思想，从一个崭新的角度、全面解决从品牌战略到品牌战术的一整套品牌量化管理工作方法，是企业实现“从经营产品向经营品牌转变”的必修课程！
 
 
NO.6 《终端渠道量化管理》
 
源自于宝洁、可口可乐等国际公司的营销实践，对终端和渠道实施量化管理的一整套科学技术。关键操作环节，细化到动作分解，“手把手带教”终端和渠道管理的核心要领。课程精华：
¨         1、洞察消费者心态、量化消费者行为的科学技术；
¨         2、提升“来店率、停驻率和成交率”的核心要领与技术；
¨         3、实施终端渠道量化管理的主导流程、分步解析和动作分解；
企业中高层；
营销类人员
1-2天
本课程所授方法颠覆性地解决了终端渠道管理中的种种困惑，在多家企业如南山奶粉、剑南春酒业、微创电子、江中药业、汇仁药业、天音通信、星期六鞋业等得到广泛应用和实施！ 
 

 

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数百场培训实战课程经验，高度关注客户问题，切合实际，极具洞察力和实战性；
类别：中国式管理 |   浏览数(3333) |  评论(0) |  收藏

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