泽亚咨询之物控部门年度绩效考核方案 _ 刘治军的专家文章

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标签：泽亚咨询绩效管理

相对应的绩效考核指标都有自己的计算公式以及考核方法，对于单一的物控部来说，我们可以简单分为4想考核指标：订单准交率、库存周转次数、来料合格率、总库存金额。

订单准交率的考核计算公式由当年准交订单数除以当年应交付总订单数（年度计划总订单数），考核的依据：达到目标得满分，超出目标值每1%就可以根据绩效考核总方案加上相对应的分数；反之，未达到目标值的，就要减去相对应的分数，降低了的也要减去相对应的分数。

泽亚咨询之物控部门年度绩效考核方案

库存周转次数的考核计算公式是当年主营业务成本除以当年平均库存金额

来料合格率的考核计算公式是当年基材检验合格批数除以当年基材检验总数，考核方法：达到目标值的满分，超出不加分，未达到目标值的减去总方案相对应的分数，每降低1%再减去相对应的分数。

总库存金额的考核计算公式是年底基材、半成品和产成品的总金额。同样的，达标就是满分，超过目标值则减分。

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