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 绩效考核是打造企业激励机制的核心、重点。管理理论中有许多种绩效考核方法，但实践中真正成功的并不多。绩效考核的基础是量化数据，而数据必须真实、有效才有意义。数据来源于表单，表单来源于流程，流程来源于管理体系。所以，没有完善的管理体系，绩效考核是无法实现的，这也是很多企业业绩考核失败的根本原因。

绩效考核的内容是“论gong行赏”，贡献大小必须准备。我们的基本运行思路是：

1.制定没约的标准产量及其奖金总额，绩效数据划分到人;

2.以量化数据为导向评定工作成绩，将原来的“评估”转化为“核心”。

3.通过员工“关注奖金”来“监督数据”，使流程制度的执行深入人心。

4.通过深化流程制度的执行，进一步提高员工的绩效，为公司创造更高、更快、更稳的效益。

绩效考核的思路定下来后，首先在全公司进行绩效考核的思维培训、绩效宣传，并加大流程制度的执行监督，为绩效考核的实施搭好基础。想要提高绩效管理，继续关注我们吧!

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