刘治军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

        泽亚企业管理咨询导读：为什么新员工入职不到几天就要离职呢？原因有很多，可能是新工作给固有的工作习惯带来不适应；可能是心理承受能力弱，不愿意改变；可能是人际关系淡漠，，难以快速融入，有被孤立的感觉；也可能是对工作内容和工作环境过于理想化等等。
    相信不少公司都存在这样的现象：好不容易招来的员工，干了不到一个星期就离职了，有的甚至干了不到三天。这不仅浪费了人力资源的大量时间，人员流失的加快也增加了企业的招聘成本。而要避免此类现象的频繁发生，首先是要做好员工培训。

    1.构建完整的招聘体系
    新员工的培养计划并不是新员工到岗后才做的，而是要在招聘新员工之前就做好规划和设计。管理咨询专家认为管理者要清楚地知道公司需要什么样的人；有多少工作需要分配给新员工去做。与此同时，管理者要明确用人的要求和标准，包括对新员工素质和能力的要求，然后根据需要设计短期或长期的工作要求及期望达到怎样的工作结果。
    2.判断到岗员工的胜任能力
    新员工到岗后，需要做的是审视和评估。首先进行验证判断，可以先给一些小任务和学习资料，学完马上运用，即考核工作结果。通过这样的方式，在最短时间内验证其工作胜任能力。
    3.培训内容化整为零
    新员工的培训要分阶段进行技术能力和业务能力的排序你，切忌一拥而上。把培训内容进行细化分割，逐一模块进行培训。对于创新性的工作，要着重培养新员工的突破性思维，帮助员工打破固有的思维模式和习惯，以寻求突破。
    4.从简单的工作任务开始，提高成就感
    把任务和工作要求相结合，让新员工能快速完成阶段性学习，实现工作结果，树立工作信心。泽亚管理咨询建议把新员工做出的工作结果与其他同事的工作结果进行对比，让新员工了解自己的差距，从而激励、引导其自发去学习和提高。

文章源自http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2015/1225/1585.html