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        为什么企业的绩效考核会遭到员工的抵制？很大部分原因在于企业过分夸大考核的作用，认为绩效考核无所不能。实际上，这种认识是错误的。企业要想更好地实行绩效考核，就必须清晰考核的基本思路。
    1.明确考核目的。“绩效”可以简单地理解为“业绩”和“成效”。绩效考核，考核是手段，提升绩效是目的。考核只是一种管理手段，不能过分夸大它的作用。
    2.打好考核基础。做好绩效考核，必须首先打好一个基础，即在岗位分析的基础上，把定岗定编搞好。定岗定编，可以让每一名员工都清楚自己的岗位情况，清楚自己的上下级关系，知道自己应该对谁负责，知道自己工作的好坏对上下左右会产生什么影响，然后自我约束把自己的活干好。 

 

    3.成立考核小组。设置有较强专业能力的考核小组，让考核小组在委员会的领导下开展工作。要明确绩效考核委员会的主要职责，同时也要明确考核小组的具体职责，如考核政策的制定、考核方案的审议等，应该由考核委员会负责；具体的考核实施，应该由考核小组负责，考核结果报请考核委员会批准执行。
    4.制订考核方案。考核方案的制定要从企业的全局出发，尽可能做到系统、周全。一个好的考核方案应包括考核的基本原则、考核形式、考核内容、考核程序等等。通常情况下每年修订一次，如果企业环境发生较大的变化，也可以半年修订一次。
    5.确定考核内容。根据企业钱几年的平均水平或企业通过技改等手段可预见的新水平，尽可能量化考核指标，这样设定的指标才更具可行性。值得注意的是，考核指标的权重大小，要根据企业的具体情况来确定。
    6.建立考核流程。考核流程应尽可能降低考核成本，越简单越好。对于那些存在争议的项目，考核员要提前和被考核单位进行沟通，核实数据的真实性。
    7.用好考核结果。考核结果的应用，主要体现在绩效奖金的合理分配上。这里特别需要说明的，就是考核必须奖惩结合。对确定的考核目标值，高了就要奖，低了就要罚，并且最好奖罚对等。要把考核结果作为奖金公平分配的依据，而不是把它当做减少奖金发放的手段。 
    绩效考核不是琢磨怎么把奖金这个蛋糕做小，而是考虑如何科学地把这个蛋糕分好，否则考核难以维持长久，也不会发挥激励作用。

文章源自http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2015/1207/1559.html