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        泽亚管理咨询导读：岗位说明书是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。企业发布招招聘岗位，必须要有一份完整的岗位说明书，否则可能会引起招聘工作的无序或混乱。那么，企业应该怎样编制岗位说明书呢？
    1.岗位梳理和工作分析
    组织架构是岗位设定的基础，企业制定岗位说明书时，要根据组织架构对岗位进行梳理和分析；对于新增岗位，需要确定其在组织架构中的位置和岗位设定的目的。通常可以采用问卷调查、岗位总结分析、直接面谈等方法来明确招聘岗位目标。

 

    2.明确岗位职责
    岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，即该岗位应该做什么、怎样做、需要达到什么样工作标准等等。管理咨询专家认为岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作应该由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，因为他的岗位工作是为他自己做的，而他的上司仅仅只是起辅助作用而已。
    3.确定工作权限和工作关系
    根据组织架构、工作分析和岗位职责，确定该岗位的所属部门、具体工作权限和管辖权限，直接负责的上下级关系和管辖人数等内容。根据该岗位胜任能力确定岗位任职资格，包括年龄工龄、资格证书、工作经验、职业技能、管理能力、学历学位、工作业绩等等必备的入职条件。
    4.申报审批实施
    初步框架出来后，各相关部门进行讨论和补充，最后由人力资源部进行提炼总结，并填写进统一模版，报公司总经理进行审批后实施。
    5.岗位说明书的调整
    岗位说明书的编写不是一劳永逸的。行业的发展、企业的变革都会给岗位提出新的要求，因此，企业编写出规范的岗位说明书后，还应建立起岗位说明书的动态管理制度，由专人负责管理更新。
    泽亚企业管理咨询提醒：随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，要在一定的时间内进行一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。

文章源自http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2015/1206/1557.html