刘治军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

        泽亚管理咨询认为要设计出一个好的薪酬制度，必须了解员工的需求：你的员工为什么而工作、怎样才会努力工作。
    1.安全感
    员工首先是要有安全感，也就是说薪酬必须能给他基础的保障，这个保障不一定是薪酬高低问题，像合约、约定，都可以让员工有被保障的感觉，只有有了保障，员工才能在你这里安心工作。
    2.和努力相匹配的薪酬
    即设定的薪酬要和需达到的目标相匹配。只有把员工的努力方向和努力程度与薪酬相匹配，员工才更愿意努力去工作。因此，不能对员工的努力视而不见。

 

    3.适度的压力
    泽亚管理咨询在给企业做咨询的时候，看到的基本上都是企业通过管理来给员工施加压力的，其实这个做法是错误的。企业应该通过设定目标、达成目标来传导压力，并在此过程中把力度把握好。
    4.激励制度
    也就是如果做的好，应该怎样奖励。而这一点恰恰是很多企业所欠缺的。大多数企业都不能给员工以盼头。很多员工在你那里上班可能只是为了谋一份生计，根本没有动力而言。　
    5.量化考核指标
    企业里要杜绝那种口头承诺，比如叫员工好好干，干好了绩效考核的时候有奖励等等。怎样才算是干好了？这种口头承诺会让员工觉得你是在忽悠他，对员工的工作积极性起不到任何的促进作用。
    6.员工关怀
    要考虑实际管理中遇到的问题，如果员工流动速度过快，则可以用年终奖、工龄奖来锁定；如果员工年龄比较大，则可以通过目标设定来提高绩效等等。

文章来源于http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2015/1029/1499.html