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         泽亚企业管理咨询导读：传统企业由于其“自上而下”的管理模式，会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，就像是身体暗藏的疾病，久治不愈，让经营者颇为头疼。而这些企业的老板和员工，都为企业的发展想了不少新办法，结果却收效甚微。
    1.沟通不畅
    泽亚管理咨询发现很多企业，在同事之间的沟通过程中会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。
    2.人才流失
    不少企业在人力资源管理上都是有欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成了那“流水的兵”。
    员工的离开对公司是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，以及新员工是否适合岗位的风险。

    3.会议效率不高
    会议是企业发布指令和解决问题的集体活动，也是一个高成本的经营活动。因为这个活动每过一分钟，意味着参会人员总数的分钟数。但是泽亚企业管理咨询发现，很多企业的管理人员并没有掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
    4.流程繁琐
    企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病。凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理的。
    流程，是企业运营的产业链，就像流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去了对各项工作系统性的控制。而流程的混乱也会成为裹住企业前进双脚的乱麻。
    5.停滞资源不利用
    停滞的资源是企业里最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业要承担一定的隐形成本。所以，泽亚管理咨询认为企业停滞资源的多少，可以体现出企业资源利用率的高低。
    6.风险调控失准
    将企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型企业，他们虽然发展迅猛，收入丰厚，但是一旦出现危机，将是灾难性的。可见，风险是举足轻重的隐形成本，这种现象实在是“不鸣则已，一鸣惊人”。
    7.企业文化瞎搞
    有人说企业文化就是企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立初期阶段就开始建立，它受企业创始人的文化、技能、职业等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。但是说企业文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。我们会发现一些企业的员工做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。
    泽亚企业管理咨询提醒：企业文化如同企业的生命，会伴随企业的一生，只能调整，无法重造。

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