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         泽亚企业管理咨询导读：怎样才能让公司的高层管理人员真正具备“主人翁精神”，想老板之所想，急老板之所急？对于这一点，老板往往稀里糊涂的，但是高管们的心里却一清二楚。那么，老板到底需要与高管分享什么，才能让他们愿意与其分担责任呢？
    一、分享财富
    如果老板的手里握着几乎所有的股权，管理层得到的仅仅只是工资和法律要求的最低福利，要让大家发挥能动性为你拼命，比登天还难。虽然嘴上不说，但是他们的心里不知吼叫了多少遍：“凭什么？”泽亚管理咨询认为这些高管没有离你而去，就已经是你莫大的幸运了。

    看看华为和万科，它们的创始人任正非和王石尽管被称为“老板”，但实际上他们都只是经理人。值得回顾的是，早年他们都是有可能通过种种合法或“打擦边球”的途径，让自己成为企业的重要股东的，但是他们都选择了放弃。老板们可以想一想，这三位商界领袖在各自企业的股份有多少，与这两家优秀企业的管理层员工的能动性、创造性之间，是否存在不言而喻的相关关系？  
    二、 分享权力
    泽亚管理咨询认为要想让高管敢于担当，为老板分担责任，除了分享财富还需要分享权力。换句话说，你与他分享权力是他为你分担责任的前提。但是很多老板竟然没有这点“基本常识”。
    高管要的是什么权力？其实就是和董事长为其名片上所印的岗位相匹配的权力。尤其是那些受过长期熏陶的职业经理人，他们看重“名分”，更看重“实权”。既然自己被称为“总经理”，他就会很自然地把公司的各个方面都“总”“理”起来。而按照所谓的“现代企业制度”，董事长和总经理之间并不存在一般意义上的上下级关系。  
    在谈到企业员工离职原因时，马云曾经总结过两点：“一是钱没给到位；二是心受委屈了。”所有的这些都可以归纳为一句话：干得不爽。同样的，要想让公司高管留下来为你老板分担责任、分担风险，你首先得让他们感觉“爽”。泽亚企业管理咨询认为让他们“爽”的最佳途径就是和他们分享财富、分享权力。反过来说，如果你不想和他分享，就别指望他与你分担。

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