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     泽亚企业管理咨询导读：设计与管理薪酬制度是一项非常困难的工作任务，因为薪酬制度合理与否直接关系到员工的工作积极性及对企业的满意程度。良好的薪酬管理制度有助于企业进入良性循环，反之，则有可能降低员工的工作积极性和满意度，不利于企业获得更高的业绩。
    那么，企业应该如何进行薪酬设计，才能更大程度地发挥员工的工作积极性呢？泽亚管理咨询认为企业在进行薪酬设定时，必须遵循以下原则：
    1.公平性原则
    进行薪酬设计时，要坚持薪酬的公平性原则。兼顾内外部的薪酬公平设计更加完善的公平而合理的薪酬制度。薪酬的内部公平性是指收入的横向可比性，即企业内部同类岗位员工之间的收入比较，同岗位的努力与收益要基本一致；而薪酬的外部公平性则是指与外部同行同类岗位的比较，当企业员工与外部同行同类岗位的员工进行比较时也能感觉到公平。

    2.竞争性原则
    薪酬的竞争性原则要求工资的发放必须具备竞争性。企业要吸引适合本企业发展的人才，就要制定具有竞争性的薪酬制度。例如，企业想要更好的提高销售人员的工作业绩，为了鼓励更多优秀的业务人员加入企业，有竞争性的薪酬往往更具有吸引力。泽亚管理咨询要强调的是，竞争性的薪酬制度并不是对所有的岗位都适用，因为对于一些岗位而言，薪酬的竞争性虽然重要，但是并没有那么关键。就拿某些管理类的岗位来说，良好的晋升渠道通常比竞争性的薪酬更容易激发员工的工作积极性。因此，管理者要根据企业的战略发展来决定岗位是否需要具备竞争性的薪酬原则。
    3.可调性原则
    进行薪酬设计时，应该使薪酬具备可调性的原则。对于企业来说，好的薪酬设计就是要让员工看到晋升的希望，这也就是常说的宽带薪酬。因此，当员工绩效水平高时则增长薪酬，反之则降低薪酬，这样才能更好地提高员工的工作积极性。
    4.与考核挂钩原则
    进行薪酬设计时，还要考虑与考核有机挂钩的原则。大部分企业，人力资源部的薪酬与考核是由两个不同的部门负责的，因此如果这两个部门之间的沟通不够，往往会导致员工的业绩改变在薪酬上没有得到很好的体现。这样的不合理薪酬设计，会引发员工间的一系列争议。因此，泽亚企业管理咨询建议企业在设计薪酬制度时，要让员工的工作业绩在薪酬上有所体现，只有与业绩考核有机挂钩的薪酬制度，才能更好地考核和激励员工。
    泽亚企业管理咨询提醒：企业要根据自身的实际情况设计科学合理的薪酬制度，从而激发员工的工作热情，最大限度实现薪酬的激励作用。

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