刘治军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

         泽亚企业管理咨询导读：企业的目标是追求成长和利润，只有管理者和下属同心协力才能顺利达到这个目标。因此，每个企业都迫切地追求优秀的管理人才，唯有拥有更多的优秀管理者，企业达成目标的步伐才会加快。
    那么，管理者要具备哪些能力，才能称之为优秀的管理者呢？ 
    一、管理自己的能力
    孔子所说的“修身、齐家、治国、平天下”，意思是：要想天下太平，首先要治理好自己的国家；要想治理好自己的国家，首先要管理好自己的家庭；要想管好自己的家庭，首先自己必须修身养性。

    泽亚管理咨询认为管理者的管理，在很大程度上是对自己的管理。我们可以问自己几个问题：我能否控制自己的时间，而不是天天被各类杂务搞得焦头烂额？我能否区分事情的轻重缓急，花足够多的时间做重要的事情？我能否在需要某个文件的时候立刻找到它，而不是花半天的时间去找一个东西？
    二、管理他人的能力
    管理他人的能力可分为管理一个人的能力和管理一个团队的能力。实际上，管好一个人比较容易，而管好一个团队却是件十分困难的事。当我们企业规模很小的时候，什么都好管；但当企业逐渐扩大的时候，原来的管理手段似乎就失效了。
    这是因为管理一个团队要比管理一个人复杂得多。对于团队的管理，泽亚管理咨询建议管理者在管理一个人的基础上再加上一些制度性的东西，例如制定完善的激励机制，避免领导个人决策导致团队内部的不公平感等。
    三、管理企业的能力
    这意味着管理者必须学会企业管理的各个方面。例如：为企业或部门制订合理的战略；利用预算、目标管理等工具控制企业或部门，以完成工作任务；根据企业战略设计企业的组织架构等等。
    泽亚企业管理咨询认为管理不外乎就是管理自己、管理他人以及管理一个团队的能力。作为一个优秀的管理者不可妄自菲薄，必须了解自己的实力，并且经常性地评估自己的能力。

文章来源于 http://www.zyqg.com.cn