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         泽亚企业管理咨询导读：大到一个单位，小到一个部门，都是由相互协作的不同个体为实现共同目标而努力的统一整体，这样的统一整体又可称为团队。团队的凝聚力有赖于好的管理，科学的管理从尊重开始。
    那么，管理者应该如何更好地尊重下属，激发工作人员的积极性呢？
    一、充分信任，适当引导
    管理者要充分信任下属，无论做什么事情，不一定要告诉下属怎么做，但可听听下属的想法，然后给他们干活的自主权，让他们发挥自己的聪明才智。泽亚管理咨询认为管理者要给予适当的引导，为下属提供必要的帮助，让员工在学习与锻炼的同时，学会对工作负责，自己主动承担工作，提高自我管理水平。
    二、批评注意把握尺度
    “人无完人，金无赤足”。在工作过程中，没人能保证一点失误都没有，特别是有的岗位工作繁忙，甚至还面临时间紧任务重，在这样的情况下工作人员难免会出现细小的失误。因此，泽亚管理咨询不建议管理者采取过于严厉的方式进行惩处，否则不仅令我们下属的自尊心受伤害，而且还会导致双方情绪上的对立，并将这种对立情绪带到日后的工作中去。

    三、树立上下级平等观念
    无论是上级或下属，管理者或被管理者，只有分工的不同，并没有贵贱高低之分。因此，任何一个人，不管职位高低、名气大小，我们都应该互相尊重，也希望受到尊重。另一方面，由于分工越来越精细，每个人在工作上扮演着不同的角色，而很多看似平凡的角色，却是完成任务不可或缺的重要因素，离开了谁都会影响团队的整体战斗力。泽亚管理咨询建议管理者应视下属为“同事”，双方之间应该平等相处，努力营造合作的“伙伴”关系。
    四、给下属适当的空间
    很多管理者工作热情高，喜欢加班加点工作，还希望下属把单位的工作带回家做，甚至为工作牺牲家庭。事实上，大部分下属在认真工作的同时，还希望能够享受生活，在下班之后暂时忘掉工作，享受家庭的温馨。泽亚企业管理咨询建议管理者给下属一个私人的空间，即使是在上班时间，不可以也不可能每时每刻都在员工身边监督，我们能够做的是指导下属学会时间管理，不断提高他们的工作效率，在宽松的工作环境中，保质保量按时完成任务，在下班后要求下属加班的事尽可能避免。
    五、尊重差异，人尽其才
    管理者要理解尊重下属的差异，按照“人适其事，事宜其人”的原则，根据人才的不同素质和能力，安排与其能力相适应的工作，做到“人岗匹配”，人尽其才。
    泽亚企业管理咨询点评：尊重下属是人性化管理的必然要求，只有下属受到了尊重，他们才会真正感到被重视，才愿意站在管理者的立场，主动与管理者沟通想法探讨工作，完成管理者交办的任务，甘心情愿为工作团队的荣誉付出更多。

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