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老板为什么会被下属牵着走？ 2014-08-17

       按照管理学的定义，领导力是指领导者影响下属实现组织目标的过程。在任何组织中，领导就是最高层的职务了，企业老板自然就是企业的领导。可是，在企业管理咨询实践中，我们却经常看见一种“领导怪象”：很多的企业老板却反过来被自己的下属领导着。

    在中国绝大多数中小型企业的治理中，老板都是个特殊的角色，应该享有着至高无上的权力。但是，很多企业老板却无法体会到领导者那种至高无上的快感，而之所以与下属员工的地位倒置、之所以反过来被自己的下属领导指挥得团团转，其实都是老板们自身的领导风格惹的祸。
    一般很多老板用人都有如下三大特点：一是事必躬亲，任何事都想自己去掌握，但是，却又缺乏系统的控制方法；因此，要求下属一切行动听指挥，早请示晚汇报就成为必须，下属慢慢都会养成一种“不求有功但求无过”职场心态，“多一事不如少一事”，凡事都等着老板拿主意；二是总怕下属做不好事，因此处处喜欢对下属指指点点，导致下属凡事都不拿主意，甚至老板不在就不做事。三是怕自己被“架空”。在泽亚企业管理咨询辅导过的企业当中，有些老板在安排工作时，不仅要越过企业副总这一级直接向企业的中层部署、检查工作，甚至有个别老板还要越级直接指挥到基层员工。从而导致老板不仅是企业的领导者，也是企业的消防员。老板既是教练员也是运动员。不仅企业的副总这一级没有责任，而且企业部门经理这一级也没有责任，因为所有的工作都是老板直接安排、部署的。
    做大、做强企业的必由之路就是分权、授权。只有合理、有效的分权、授权，才能将职责与责任进行分解，才能激发、调动下属人员的工作热情。然而，有些企业的老板因为不懂得分权、授权，凡事都要自己决策，导致每天工作是日理万机，忙的是焦头烂额，心力憔悴！
    但是，很多时候老板的意见却不一定是对的，不可能是什么都懂的。但是，在中小企业中，下属们因为必须惟命是从，一般都不会当面向老板提出质疑。即使下属他们发现老板的指令有问题或者根本行不通时，就根本不行动。于是，很多老板最后不得不亲力亲为地去解决自己制造的问题。这是很多老板为什么永远都忙忙碌碌的根源——自己为自己擦屁股。
    在泽亚企业管理咨询辅导过的一些企业中，有一种普遍的现象是：老板抢事干下属就没事干，老板一忙下属就偷着乐。一个忙碌的老板手下总有一群清闲的下属。而且，下属清闲并不会感激老板，相反，他们会一边看老板表演一边等着看老板笑话。所以，只要老板插手已经授权的工作，下属不是等着你失败，就是等着推卸责任。因为只有老板失败了，才能证明老板并不比他强，同时他也可以免受处罚。如果老板追究他把事情做砸了，他会认为，如果你不插手，他已经把事情做成了——他会将责任直接推到你的身上。

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