刘治军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

          通过泽亚企业管理咨询团队对300多家中小企业咨询服务，我们认为大多数中小企业就其内部的组织结构、运作流程、管理模式而言，只能称之为“作坊”，根本就不是企业。许多服装厂，只是把几百号裁缝师傅集中了起来，许多的家具厂也只是把几百号木匠师傅集中起来而已。人是集中了，生产力增大了，但生产的方式并没有按照真正的工业化大生产的管理方式去做，普遍实行的还是自我管理的模式（自我设计、自我检验、自我控制生产进度、自我控制生产工艺）。以标准化为前提的组织、监督、控制和责任体系根本就没有建立起来，企业的组织化程度非常之低。

    对这样的中小企业而言，必须完成的是“工业化大生产”的改造，必须把这几百人的大作坊，改造成为一个真正的工业企业，把它们变成真正的工厂。这是一个“物种”的改造过程，没有这样一种过程，小作坊可以做成大作坊，几十人可以变成几百人甚至上千人，但绝对不会变成大企业。大作坊大到一定程度就再也无法大了，作坊式生产是有局限的，手艺人集中起来是不可能无限膨胀的，生产力集中到一定程度，生产的组织方式就必须进行工业化改造，这就是“企业的革命”，它不是改良，而是整个企业生产组织方式的重新设计和打造。

    泽亚企业管理咨询辅导过的中小企业当中，其实大多数是没有企业设计的，往往就是老板接到订单就雇人和买机器，订单多了就再添置设备和人力。部门的设置、流程的设置、职能的设置对于中小企业而言，大多没有过什么统筹和规划。觉得缺人就去招，缺设备就去买，缺订单就去抓，总之，像是一堆积木，一块块往上搭，直到搭不上去为止，然后老板们率领部下在艰难地维系着这堆出来的房子的平衡。

    这些中小企业绝不像一家真正的建筑公司，先去做建筑设计，挖地基，然后再建房。缺乏目标，缺乏计划，缺乏管理，因为他们当初手里也没有多少资金，也不知道能把企业做多大。企业主只求把手里的订单做出来。尔后，逐渐有钱了，人也多了，就又添置点东西或扩建一下，然后逐渐搭成了一个大建筑群，只不过，这个建筑群是棚子互相搭成的，也没有挖地基，也没有考虑各个棚子上下左右的受力关系，反正能搭多少就搭多少，搭不下去，大风一来，可能就刮倒了，这是泽亚企业管理咨询在企业调研时经常会遇到的问题。

泽亚点评：
    不会也不可能按正常企业运作规律行事，必然要违背企业运作规律，这就是很多中小型企业老板，甚至是这批企业的悲剧。缺乏科学管理的中小企业在社会大环境、相应的政策变化中，犹如秋风中最后一片枯叶，显得那么萧瑟与无助。