刘治军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

    人情管理这种正常的沟通情感的管理方式，被我们的很多老板用过了头，用来营造出一个不象企业的帮会组织。

    一味的实行人情管理，易把企业变成“帮会”，“义”字当头，原则丧失。企业管理的目的不再是满足市场需求，而是为了帮会的内部牢固和外部的江湖地位。

    我们在很多中小私企进行管理变革时，都感觉到很多中小私企有很浓厚的“帮会”性质。老板自然是“帮会”老大，而各级管理人员则分别是老二、老三、……，就象梁山排座次一样，人人都有一个位置，这个位置和正常的组织架构中的位置并不重合，他们的管理原则也不一样。

    在正常的组织架构中，明确的职权职责和分工，规范的流程，量化的考核等等是组织运作的基本依据，这是一个正常的管理团队。而帮会有帮会的规矩，他们只讲人情，帮会的最高原则就是“义气”二字。大家都得讲义气，谁最讲义气，谁就最得人心，谁不讲义气，谁就会受到大家的抛弃和严惩。“义气”二字是帮会中立足的根本，也是加入帮会的人所必须追求的最高目标，当然“义”还是不“义”是帮会自己来确定的，是帮会内部自认为的“义”。

    很多人会觉得莫名其妙，中小私企怎么会这样？但事实确实如此，现在很多中小私企就是这样，你说他像企业，不够格！你说他像作坊，也不太对！倒更像是一个“帮会”！他们不需要任何规矩，因为这个“帮会”老大--老板就是他们唯一的规矩。