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    在《战国策》中有这样一则故事：医生扁鹊去见秦武王，武王把他的病情告诉了扁鹊，扁鹊建议及早医治，可是左右大臣提出异议：“君王的病在耳朵的前面，眼睛的下面，未必能治好，弄不好反而会使耳朵听不清，眼睛看不明。”武王把这话告诉了扁鹊，扁鹊听了很生气，把治病的砭石一丢，说：“君王同懂医术的人商量治病，又同不懂医道的人一道讨论，干扰治疗，就凭这，可以了解到秦国的内政，如此下去，君王随时都有亡国的危险。”

    医者父母心，作为策划人士，我们在承接每一项策划时，何尝不想帮助客户解决问题呢？但有时候难免会遇到这样的情况，老板客客气气的将策划人员请到公司，请客吃饭，端水倒茶，非常谦虚的希望策划公司帮其解决当前的困境，做出一份精彩的策划。为了感谢老板的信赖，同时也为了彰显自己的策划实力，我们花费了九牛二虎之力，调查市场，分析竞争，巧妙定位，组合营销，做出了一份适合企业现状的策划。可当我们提交给老板让他拍板时，他却犹豫了，给这个副总看看，让那个经理瞧瞧，最终各自站在自己的角度上对我们的方案提出了诸多问题，这里不合适，那里不恰当，将一套完善的方案整到“五马分尸”。究竟是改还是不改呢？策划人员其实也很矛盾，不改你的策划费用就拿不到，改了策划效果肯定要打折扣，权衡再三，当然还是一改了事，最终效果只能老天知道了。

    在现实生活中，大概没有几个策划经理能像扁鹊这样，敢当面训斥“一国之君”，我们只有从以下几个方面不断提升自己，以求在与老板的交锋中能占据更多的话语权。

    一方面要提升自己的品牌形象。如果你在策划领域的品牌形象如同扁鹊在医学界的品牌和口碑，大概很少有老板愿意站出来反对你了，即使出来几个喜欢挑战权威的人，也难以抵挡这个品牌在老板心中的印象，你只要适当的加以辩驳，方案通过那就是小菜一碟，当然，你的策划实力要确保同品牌价值相符。就像策划界权威叶茂中，如今都是他在挑客户，不合他胃口的给再多钱也不做，客户对他的策划当然会言听计从，少了许多无谓之争。

    二是要提高自己的策划水准。每个策划师都有几个成功的策划案例，就像每个医生都有所专长，但如何能抓住策划的本质，让每个策划都精彩，这就需要策划师们不断的总结经验教训了。如果想让更多的人认可我们的策划，最根本的方法还是要提高自己的水准，俗话说，大音希声，大象无形，如果策划水准真的达到这种境界，估计很少有人会站出来反对了，这才是策划的最高境界。

    三是敢于直言直谏。当有了品牌，有了实力，还要据理力争，敢于向持有异议者表达自己的观点，这就像故事中的扁鹊，不仅敢骂秦武王，还敢说人家有亡国的危险，但伴君如伴虎的秦武王却没有杀他。所以说，自信源自实力，策划人员如果实力不够，就要虚心听教，即使觉得自己的方案好，也要配合企业做些修改，如果实力超群，也觉得方案必须如此，就要同企业中的异议者辩驳，以确保每次策划的效果达到最好，维护自己的权威。