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经营之神松下幸之助三大经营理念之堤坝式经营

    “堤坝式经营”是松下继“自来水哲学”之后的又一著名理念。1965年2月，松下幸之助在关西商界讨论会上提出了这一概念，做了题为《堤坝经营和适正经营》的演讲。他说：“关于行之有效的经营方法，我想在这里提倡堤坝经营的方法。为什么要修堤坝呢？是为了不让河水不创造任何价值地白白流走。如果河流的水量剧增就会变成洪水，带来巨大灾害；而如果遇上干旱天气就会造成水量减少。因此，要在河流的适当位置修建堤坝，一来调整水流，二来利用水力发电。修建堤坝的目的就是珍惜老天赐予的每一滴水，并加以有效利用。这样既能够保证安全，又能够创造价值。经营公司的道理不是一样的吗？经营也需要堤坝。”“我说的堤坝经营，从一开始就应该具有后备设备，有多少是多少。这样的话，即使经济发生一些变化或者需求有变化，还能保证商品供应，不会导致涨价，因为这时只要运转后备设备即可。相反，如果商品过多，就可以让设备暂停运转。这个道理就和根据需要来调整堤坝里的蓄水量一样。资金、库存和人才也同样需要‘堤坝’。”“正确认识堤坝经营的意义，就能使经营变得更加稳健，获得高额利润。堤坝经营能够为社会带来真正的安定和繁荣。”

    堤坝式经营的本质，按现代企业的管理理念就是提倡经营者要有危机意识，未雨绸缪，并根据市场变化及时做出调整，降低企业经营风险，保持企业的平稳发展。

    资金堤坝在日本企业经营中的应用就是保证充足的现金流，极少有企业负债经营，大多数日本企业的经营策略是平稳经营，量力而行，极少冒险。他们以负债经营为耻，他们讲诚信、守承诺、从不拖欠货款，付款日期只会提前不会拖后，这也是很多民营企业喜欢与日资企业合作的原因。

    库存堤坝从字面上来说与丰田公司提倡的零库存是矛盾对立的，一个提倡备有库存，一个提倡不要库存。但是零库存只是一个概念，只是一个理想值，目前为止还没有能做到零库存的企业，例如OEM企业就经常备有库存以满足客户的紧急要求。企业管理变革专家孟祥磊认为，最大限度的控制库存才是真正的库存管理。所以库存堤坝运用在当今企业管理中就是切实做好销售预测，保持适量的库存，以适应市场的变化。

    人才堤坝是企业保持持续发展的基本保证，现在大多数企业已经意识到培养人才的重要性并开始付诸实施了，如建立人才储备库，制定关键人员的职业规划等，但还是很少能做到关键人员离职后就能很快进行有序补充，只能靠外招空降兵救急，甚至有些企业还出现长期岗位真空的现象，而大多数日本企业的管理干部都从内部提拔，人才储备非常充足，在这方面我们与日本企业还有很大的差距。

    综上，堤坝式经营的核心就是要求经营者能够做到防患于未然，根据市场行情、内外部变化等及时调整，做好充分的准备以降低企业经营风险，平稳经营，为社会创造价值。堤坝式经营值得我们去学习与借鉴！