什么会导致六西格玛改进项目失败？ _ 黄存绍的专家文章

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标签：项目改进质量控制人力资源项目管理

要想让改进项目成功，你必须理解怎样会导致项目失败？项目失败主要有两大类原因：

一是项目选择和管理；二是项目支持。

从项目选择和管理来看，有以下几个原因：

1. 项目未与财务收益联系起来；

2. 项目范围、测量方式和目标定义不清，导致范围过大。确保适当项目范围的一种方法是询问那些知识渊博的专家，这样问题是否可以在4-6个月内解决。如果回答“不可以“，那就缩小项目范围。

3. 项目持续时间超过6个月；

4. 指派了错误的倡导者或黑带或绿带也是一个非常重要的原因。倡导者和黑带都应该对项目有浓厚的兴趣，并具有与将要改进的过程相关的知识。

5. 项目团队过大。团队过大，由于日程冲突会使得安排团队会议很困难，也可能由于议程的冲突和各自的利益而难以达成一致的决议。通常黑带团队不应该超过4~6人。

6. 由于团队的规模或者黑带的领导风格（更喜欢单独工作）而缺少团队会议。这需要项目倡导者警觉并协调这种行为。

从项目支持的问题上来看，有以下几个原因：

1. 黑带没有时间为项目工作。

2. 不能从黑带大师那里获取技术支持；

3. 管理层审查太少或不到位；

4.从财务、IT、人力资源、维护、质量控制等部门获取的支持不足；

5. 注重培训而非改进；

6. 活动和过程的沟通不足；

7. 缺乏适当的认可和奖励。

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类别：组织运营 | 浏览数(6981) | 评论(0) | 收藏

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	姓名：	黄存绍
	领域：	人力资源生产管理仓储物流品质管理
	地点：	广东广州
	签名：	推动组织变革与成长！交流：dariohuang@hotmail.com