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精益生产与六西格玛的异同之处及相互联系 2010-12-16

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    精益生产一问世就以通俗易懂的概念、容易掌握的工具，很快就风靡世界。
    六西格玛融合了数理统计质量和全面质量管理、财务管理的概念，让人们耳目一新。
    在咨询中，许多同事问起我，精益生产与六西格玛有何异同，有什么样的联系？笔者根据多年的观察和体会，从理念、工具特点、推行方法、应用领域上做出如下归纳，希望借此抛砖引玉。

比较项目
区别
相同之处
相互联系
六西格玛
精益
理念
核心理念：零缺陷
核心理念：零浪费
都是注重以客户为导向
如果把具体的浪费指标定量为一个要达成的目标时，则形成了六西格玛改善项目
工具特点
注重数理统计方法的运用
注重价值流理念的宣导和运用
流程图、防错方法、目视化管理都是两者经常使用的工具，都注重数据的收集，分析
数理统计方法同样可以运用到价值流的创造上面
推行方法
主要依靠能力强的黑带、绿带带领下来完成项目
主要依靠流程拥有者的理念和推动力量，
都是采用项目推行制度，注重高层领导的参与
都需要跨部门团队的参与
应用领域
可用于简单改善，也可用于难点突破
价值流上的改善，形成价值“流动”。
都是围绕提高效率，降低成本，改善质量来成立项目改善团队
通过寻找价值流上的瓶颈资源，可以找到更多的改善点，而许多点的改善连接起来就形成了价值“流”。

 

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类别：精益生产管理 |   浏览数(5396) |  评论(0) |  收藏

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