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谢凯瑞深度剖析【民营企业的十八大死穴】 2010-09-20

通过天邦咨询多年来上百家企业咨询顾问经验，整理出民营企业的十八大死穴供大家参考，有则改之、无则加勉！愿大家能经营基业长青的企业！

一、战略综合症：
1、只重眼前利益，没有长远规划；
2、多元化；
3、空虚化；
4、片面化；
5、空洞化；
6、多变化；

二、缺乏道德感和人文关怀意识：
1、为追求功利可以不择手段；
2、夸大产品功效；
3、做不可实现的承诺；
4、破坏自然环境；
5、无休止的尽最大的可能剥夺员工、上下游供应商、代理商利益；
6、对市场游戏规则视而不见，想当然，认为自己是主宰者，是自己影响市场而不是市场影响自己；
7、对待竞争对手冷酷无情；

三、缺乏对规律和次序的尊重：
1、一味的追求暴利；
2、漠视事物发展规律，一味追求快速发展做大；

四、经验主义：
1、用过去成功的管理、营销经验用到今天；
2、用某个市场成功的经验用到别的市场；
3、某人成功经验复制到别人；
4、相信老产品具有永久的生命力，缺少新品开发；
5、用感性来看待市场、竞争，使其处于被动状况；

五、决策失误：
1、决策浪漫化，不计成本，不计利润；
2、决策模糊化；
3、决策急燥化；
4、决策缓慢化；
5、决策顽固化；

六、人才陷阱：
1、没有长远的人才战略；
2、人才机制的封闭性：
3、单一人才结构：
4、人才选拔不畅——铁交椅病：
5、培训体系薄弱：
6、人员交流不畅：

七、角色错位：
1、单一角色；
2、重复角色；
3、角色混乱；

八、危机体系薄弱：
1、自信过度，没有危机意识；
2、没有完善的危机防范措施；
3、自暴危机；

九、企业结构、体制不完善：
1、中央集权体制；
2、山头主义盛行，自由主义严重；
3、职权不明；

十、财务危机：
1、资金浪费；
2、财务管理失控，资金流失；
3、追求零负债，不吸收外来资本；
4、财务管理体系脆弱，经不起风吹雨打；
5、负债和资产不明确；
6、撒胡椒面，乱撒资金；