个人信息

发送短消息 加为好友
姓名: 王贵国
领域: 人力资源  企业战略  市场营销  企业文化  领导艺术 
地点: 上海 黄浦
签名: 山不在高,有仙则名。斯是陋室,唯吾德馨。02169789166
  • 博客等级:
  • 博客积分:756
  • 博客访问:3164742

专家文章

企业如何改制重组更稳妥 2011-02-23

  企业改制重组的内容包括业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、人员重组和管理体制重组,其中资产重组是企业改制重组的核心环节,也是其他重组的基础。企业重组的要点包括:

  (1)业务重组。股份公司应该制定明确的主业发展方向和经营发展目标,强化其业务标准,即公司必须具有集中突出的主营业务、明确的主导产品、详尽严密的业务发展计划、完整清晰的业务发展战略和巨大的主业成长潜力。主营业务突出的具体标准是公司主营业务(指某一类业务)收入占其总收入的比例不低于70%,主营业务利润占利润总额的比例不低于70%。因此,要将与主营业务无关且对公司利润影响不大、甚至起负作用的业务剥离出来。在主营业务的确定上,除了考虑公司的经营现状外,还需要考虑公司的发展规划和发展战略、业务的发展前景和成长潜力、新的利润增长点的培育和业务空间的拓展等因素。

   (2)资产重组。资产重组应遵循的原则是资产划分与业务划分相匹配、资产与负债相匹配、净资产规模与股本结构相匹配、净资产规模与业绩相匹配。按照重组方案对进入股份公司的资产以原企业的报表数为基础,进行相应的资产划分。凡能明确某项资产的使用部门,如果该部门划归股份公司,则相应的资产(主要指固定资产)也划入股份公司,否则划归改制后存续的非上市主体。凡能明确与某类经济业务相关的资产,如该项业务属于股份公司,则相应资产也投入股份公司,否则划归改制后存续的非上市主体。依据股份公司和集团公司的资产分别独立运作的要求,对集团公司的非生产经营性资产进行剥离。由于此类资产不会产生利润,会增大资产规模,减少资产利润率,降低资产营运质量,因此应予以剥离。当然,对剥离出来的非经营性资产要明确管理单位,充分考虑社会的承受能力等因素。同时,应规范股份公司与其主要股东和各个关联企业之间的关系,避免同业竞争,减少关联交易,并确认已存在的关联交易的合理性,以切实维护投资者的合法权益。

  (3)债务重组。债务划分应遵循的原则是:控股股东与股份公司双方合理分担,并尽可能保证同一银行帐户资金的独立完整性;保证股份公司的资产负债比例合理(不得高于7O%),且符合上市要求;与进入股份公司的资产和机构相关的债务一并划入股份公司;应付工资、应付福利费按进入股份公司的职工人数比例进行划分;正在进行及潜在的诉讼和第三者索赔,所形成的负债由控股股东承担;债务处理的方式和程序符合法律规定,不得损害原债权人的利益。按照重组方案对进入股份公司的资产以原企业的报表数为基础,进行相应的债务划分。凡能明确为取得某项资产而产生的负债,若该项资产划入股份公司,其负债也一并划入,否则划归改制后非上市主体。凡能明确为某项业务而发生的债务,若该业务属于股份公司经营范围,则相应负债也划入股份公司,否则划归改制后存续的非上市主体。

  (4)股权重组。通过股权重组,促使股份公司产权清晰,权责明确。具体来说,就是要做到产权关系明晰化,产权主体人格化,产权结构多元化。要设计公司科学合理的股权结构,应考虑以下几个方面的因素:保证股权结构必要的稳定性;最大限度地提高资本的运作效率;根据公司的实际需要作出灵活安排;增强公司股本的后续扩张能力。

  (5)人员重组。在重组中人员与机构或业务是紧密相连的。股份公司与控股股东都必须设置的机构所需人员,在原相关机构的人员中进行合理的分配;对股份公司新设置的机构所需人员,尽量在控股股东或发起人股东的职工中选择调配;依据股份公司和集团公司的人员相互独立的原则,董事、经理等高级管理人员严禁双重任职;财务人员不能在关联公司中兼职;股份公司的劳动、人事及工资管理与股东单位分离。

   (6)管理重组。股份公司应制定严格的管理标准,具备高质量的管理团队和高效、完善的管理系统,同时建立健全公司法人治理结构,形成有效的制衡、约束机制。

 

推荐
山不在高,有仙则名。斯是陋室,唯吾德馨。02169789166
类别:公司战略 |   浏览数(5169) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字,目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号: 密码: 找回密码 注册
看不清楚,换一张

以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。