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“止心一处，无事不成”的战略管理思想 2010-09-30

 

“止心一处，无事不成”是释迦牟尼常用来教导众生修定成功的第一法则。其实，这一法则不仅适用于修行，在做人做事、个人成功、事业成功、企业成功方面都是一样的原理。
做好一件事，比做好几件事更容易，也更易成功。
一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成就。
就连军事学的原则中，也有“集中兵力”这一战略毛泽东不是就有一战略原则写：“伤其五指不如断其一指”，所以他历来主张集中力量打消灭战。
企业经营战略也是一样，企业的每一种生产要素都是一种能量，只有将所有的能量集中起来才有力量，世界上营销策略没有奇迹只有集中和聚焦的力量。
太阳是这个世界上最大的能量源，每一小时太阳都会向地球散发数以亿计干瓦的能量。但是，只要你戴上一顶帽子，便可毫发无伤。
激光，不是能量的重要来源，只需凝聚数干瓦能量为一光束，即可形成激光。但运用激光，你却可以凿穿钢板。
当你凝聚企业资源时，同样的效果也会产生当你将公司资源分散时，它就会丧失自已的力量，变得象太阳一样，把它的能量分散在了太多太多的市场上。
人一生的事业发展也是如此。世界上很多规律性的真理都是想通的，释迦牟尼对这一点是有很深的彻悟。所以，他在《华严经》里面收集列举了很多个故事案例来说明这一焦点法则。
《华严经》是释迦牟尼觉悟后传教的第一部经典，在它里面，讲了一个叫善财的凡童求道于53位高师，并最终成佛的经历。其实释迦牟尼编录这个案例的目的也就是引导教诲众生如何修行成佛。
善财求道的态度和行为中，给人即象最深的便是他“不屈的意志”及“止心一处”非要成功的决心。
善财在其漫长的求道过程中，遇到无数劫难，就象《西游记》中的唐僧一样，但他都没有退却，没有踌躇，更没有懒惰的表现。他的最大一劫是来到佛祖身边时，佛祖手指一弹使善财童多年来众多师傅那里学到的佛法忘却一空。
善财童子问：“怎么办呢？我什么也记不得了。”
佛祖说：“是啊，有什么办法呢？惟有从头开始。”
这是多么大的打击呀？就象我们经营企业一样，辛辛苦苦折滕了大半身，积累起来的产业突然间全没了，怎么办？痛苦吧，消沉吧，改弦易辙吧，破罐子破摔吧？
但善财童子即使面对这般天塌下来的打击，也没有丝毫的失望。他仍坚信修行成佛之一理想人生，为了求道，他又一步一步地走向他最初求道的文殊菩萨的住处，从新开始了艰辛的求法旅程。由于他的诚心修行，最后终成正果，修练成佛。
再举一个被称为释迦牟尼高徒“第一天眼”的阿尼楼陀的故事。
有一天，阿尼楼陀在坐禅时打了个盹儿，被佛祖看到后受到了警告，从此，阿尼楼陀许愿以后不再闭眼。因为不闭眼睡觉，他最后病倒了。佛祖领悟到告诫得不足和过分都不好。但是阿尼楼仍然坚持自己的许诺，由于长期不睡觉，最后他双目失明。但由于他止心一处的修炼却获得了能够洞察任何事情的天眼，所以，虽然失明，却没有任何障碍。
另外还有一个成功的案例就是被称为释迦牟尼“说法第一”的弟子富楼那，在佛祖弟子中，富楼那是对佛教最执着的弟子，有一天，富楼那来到释迦牟尼面前，表示要去西边传教，请求释迦牟尼允诺。
释迦牟尼说：“西边的人们比较野蛮，他们会辱骂你的。”
富楼那回答说：“那我会庆幸他们没有打我”
“那他们要是打你呢？”
“那我会庆幸他们没有用棍棒或石头打我。”
“他们要是用棍棒或石头打你呢？”
“那我会庆幸他们没有打死我。”
“要是打死你呢？”佛祖最后问道“那我会感谢他们送我去涅槃。”
就这样，他最后去了西方传教，也修成了正果。
通观这相些佛典故事，他启发我们立身处事两项原则：一、找准焦点，止心一处。二、干难万苦，决不退转。
若能做到这两点，你的人生，你的事业何患无成呢？
难怪野云比丘大师在《自警文》中说：“若能找准焦点信心不退，则谁不见性成佛。”
经营企业，如出一辙，然而，我们的很多企业家却并不坚信这一战略思想原则，常常做出相反的行动。
1984年，IBM买下罗姆通讯（ROLM），1989年，IBM将罗姆通讯卖出。
1982年，可口可乐买下哥伦比亚电影公司，1989年可口可乐将哥伦比亚电影公司卖出。
1990年，松下买下MCA，1995年松下将MCA卖出。
这三个企业收购失败的案例就在于其一，焦点不对。其二。因为焦点不对，随首时间的推移，其信心自然会消减，所以最后他们不得不改弦易辙，犯下战略管理的最大错误。
眼下，大量的中国企业仍在前仆后继地犯这同样的错误。他们正在不断地失去“焦点”，失去“止心一处”的成功战略管理原则。中国最著名的海尔企业不是一个鲜活的案例吗？海尔品牌威振中国，也传到了大洋的彼岸。因此，海尔人便觉得“海尔”品牌的无形资产可以无限的延伸，于是不断的收购，不断地吃“休克鱼”。但，十多年过去了，海尔除冰箱、空调之外。它的海尔手机、电脑、医药、厨卫、电视，哪那一个产业进入过前三甲呢？因此，我为海尔的战略失焦感到担扰，.虽然他现在仍是中国民族企业的骄傲。但是，在未来的岁月中，如果他的管理并不是人们所传颂的那么经典的话，“失焦”必将拖累整个海尔的进一步发展。
蓝色巨人IBM不就是这样的先例吗？在上个世纪，IBM不继地收购和发展新的事业。其目的是他要不断地成长，其目的是IMB一定要是电脑界的龙头老大。因为他以前一直是大哥大。因为IBM品牌很值钱，响遍世界。因此凡相关电脑的每一个领域他都要插手染指。微软发展初期比尔盖茨想找IBM合作。他的总裁说，比尔盖茨是谁呀？软体难道我们自已不可以做？IMB确实可以自已做软体，而且也很快发展了起来。到1994年IBM的软体销售金额是113亿美元时，微软还不到5亿美元。但是，现在呢？
失去焦点的企业，在未来的竞争中，将会遇上极大的麻烦。IBM因失去焦点，1991年先入650亿美元结果亏损28亿美元。1992年，赔了56亿美元，1993年， 字更是高达81亿美元。在20世经末的几年里，IBM有近半数的员工离职。因此，IBM又到了不得不重新聚焦。
IBM将个人电脑卖给了联想，将影印机卖给了柯达，罗姆通讯卖给了西门子，还有房地产，卫星事业，现都在不断地瘦身。为什么？为了重新再次“止心一处。”
歌德说：“谁想成就大事，必须振作精神，从自我限定中看出真正的大师。”
中国的孔子也说过一句相同的话：“同时想抓两只兔子的人，最后一只也抓不到。”
因此，企业成功战略管理的最佳原则是：人和企业要一而再，再而三地冲击同一个中心问题，而不是把能量分散到新的领域、人事功能或问题上。
从这个思路分析问题，释迦牟尼的“止心一处，无事不成”的思想对我们企业成功应该有很大的启发。

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