案例：东风汽车的改善创新 _ 刁东平的专家文章

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案例：东风汽车的改善创新 2010-05-21

标签：案例创新有限公司工作效率员工

案例：

王建新是东风汽车有限公司商用车总装配厂总装车间“王涛班”班长。他带领“王涛班”通过“1+1＞2基层团队学习”活动，员工综合素质提高，取得了一大批技术创新成果。
王建新拿着一根黑色金属管子告诉记者，就是这样一根小小的管子，调整工的工作效率大大提高。“这个工具叫离合器二次排气的一个小改善，是我们员工自己制作的”，王建新说：“车辆调整过程中有一个项目叫离合器二次排气。以前，离合器二次排气需要两个人配合作业，耗时20分钟。通过这个工具的改善，现在只需要一个人，10分钟就能做好。”“‘王涛班’每人都有这类小改善。”总装配厂负责人王统德介绍，通过创建活动，基层单位员工普遍加强了业务学习和技能培训的力度。“王涛班”通过开展“五小”活动提高了工人的劳动技能，调整入库、产能都得到提高。东风天龙、大力神由原来的20多小时一台车才能入库，现在已经提高到每台10分钟就可以保证