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白酒淡季如何旺销 2011-05-31

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        白酒淡季如何旺销

        (安徽八部营销策划www.ahbabu.com)

        人生每个年龄段都有其最应该做的事情,但是往往过了那个年龄段才会知道,就像很多人上学的时候没有好好学习,等毕业参加工作了才知道知识的重要等。而白酒淡季的市场操作也是一样的,每个时间段也有其最应该做的事情,在淡季最应该做的是“渠道的建设和管理”。就象古语说的那样“流水不争先”,意思是说你看河里的水慢慢的流啊流不争先后,而是一点一滴地积蓄力量,等有了力量还在乎什么先后啊。而对于白酒淡季的市场运作也是同样的啊,在淡季如果不做好渠道建设和管理,等到旺季到来的时候产品卖给谁啊?又怎么会有好的销量呢?所以白酒淡季营销的工作重点应放在“渠道建设和管理”上。

        关于渠道建设方面选择客户最重要,要坚持“宁缺勿烂”的原则,首先选择与公司价值观相投的客户,这样便于以后的市场操作有共同观念。其实,选择客户相当于男人“找老婆”,要想找一个“持家”“过日子(安徽八部营销策划www.ahbabu.com)”的客户,就必须要聚焦自己的目标客户,并不是所有愿意经销你产品的客户都是你理想中的客户,只有符合厂家未来市场定位的客户,才是合适的客户,为了避免厂家错误判断,作为厂家在选择客户前,一定要制定招商标准,对自己未来符合企业发展的客户进行虚拟“画像”,符合条件的,才可以进入下一轮筛选,不符合条件的,即使实力再强大,也要避免“入围”,更不能让其发展成为战略合作伙伴。如,某白酒厂家,针对自己处在某区域市场招商阶段,在本着稳扎稳打的前提下,对经销商列出了几条标准:年龄不能超过45岁,有激情,经销过快速消费品,信誉符合3A标准,有6人以上的营销团队等等,从而通过严格的把关,选定一支开拓能力强,能够与企业同呼吸,共命运的经销商,事实证明,这种经过优选的经销商,后来不负众

        望,他们在厂家良好的后续支持下,快速铺货,产品很快就占领了当地市场。

        在渠道建设方面要选择金字塔式的营销结构推行“低重心营销策略”在确保产品在终端“买得到”的同时,也确保“卖得动”

        终端“买得到”要求一方面加强直控终端建设。直控终端除了县城还要包括乡镇重点客

        户,这些客户要加大投入(安徽八部营销策划www.ahbabu.com)力度,起到以点带面的作用,这些客户可以享受较高销售奖励,刺激客户销售积极性,同时这些优质客户也是出销量的地方。比如:一个县城内酒店和大超市的覆盖率,这是一个硬指标,有消费风向标的作用,也就是我们常说的样板作用,它能有效拉动乡镇市场,抓住周边乡镇市场消费者购买选择方向;另一方面要选择密集的可控批发客户,为什么说密集可控呢?大家都知道在同一个乡镇是不适合选择多个客户的,因为怕乱价格吗,但是我们可以在同一乡镇选择不同类型的批发客户,一个做流通渠道,一个做酒店渠道,多数情况下两者都不会太专业,相互之间会有重叠,这就要求用不同包装、规格、价格的产品,采取不同的销售返利政策来区别对待控制,以此来追求“市场效益最大化”。

        终端“卖得动”是做销售工作的终极工作目标。原则是:淡季侧重消费者,旺季侧重渠道促销。很简单,淡季工作重点是整合市场,客户不适合可以沟通,培养甚至替换,但是这个过程中如果丢掉了消费者就丢掉了根本。所以在淡季的市场策略应该是抓消费者冲动购买的机会,培养消费者购买习惯,给消费者足够的购买理由,培养固定的消费群体。

        总之,今天的成功,是因为昨天的积累,明天的成功由赖于今天的努力。只要淡季在市场运作中做好最应该做的事情,旺季就一定能够取得丰厚的收益。

        (八部营销为弥补了酒类咨询行业大多只说不做,只做方案不管执行的短板,首创酒类企业『营销托管』合作模式,从实战营销入手,注重目标、过程、结果的三重管控;

        八部营销,是实战营销的精英团队,拥有多年实战经验和先进管理技术,能够全程托管酒类企业营销工作,贴身解决企业各个发展阶段难题,全程帮扶企业成长。

        八部营销研究和倡导的“不对称营销”实战管理系统,可以深入挖掘酒类企业潜在的不对称竞争优势,采用以小博大、以弱胜强的战略思想,在满足企业当前和未来发展需要的基础上,帮助企业解决各种问题,切实提升销售业绩,实现持续盈利。

        八部营销核心合作版块包括:酒类企业『营销托管』和酒类经销商『实战赢利培训』

        ü酒类企业营销托管可以全程辅助酒类企业建立和完善:品牌管理系统、组织管理系统、市场拓展系统、产品研发系统、实战营销培训系统、企业运营管理系统、市场管控系统、样板市场打造等运营模板,在继承和发扬的基础上推进系列工作;

        ü酒类经销商实战赢利培训可以辅助酒类企业建立知心和忠诚的渠道资源,在经销商实现赢利的同时带动企业快速、稳定、有续的发展,主要包括:《经销商十六大赢利模式》《经销商回款全攻略》《新时期经销商发展战略规划》《九招管理经销商财务漏洞》等经营理论课程、《经销商如何培养接班人》《经销商如何留住人才》《终端拜访六备七定八步骤》《生动化操作实务》等实战营销课程、《赢在执行力》《如何打造狼性团队》《大处着眼小处着手》《感恩责任忠诚》等团队激励课程和《同甘共苦》《坚持到底》《热血燃烧》等远程拓展式的客户关系培训。

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