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【课程主题】企业高层领导力与管理能力课程培训
【主讲讲师】著名讲师张雪奎
【课程时间】3-4天
【课程简介】企业高层领导力与管理能力课程

【第一节】管理者与领导者

1、管理者与领导者的差异
管理的主要内涵
领导的基本含义
领导与管理的差异比较
2、管理者的角色定位
研讨与总结：经理人的角色特点
经理人个性特征分析
3、高层管理者应当拥有的知识结构
案例分析、总结
高层经营管理者知识结构与技能结构
4、领导者的角色与风格
管理行为风格与领导行为风格的主要差异
案例分析：

【第二节】管理技能提升

1、制定有效的规划、计划、策划
规划、计划、策划比较练习
制定规划的基本思路
规划文案的基本结构与主要内容
2、计划制定的基本方法、步骤、案例
发现与解决问题的基本方法
计划制定的几种工具及其相互关系
案例分析：
3、工作项目策划的的基本思路
策划书的主要结构与重点环节
策划制定工作的注意点

【第三节】做个教练式管理者
1、训练、指导、辅导下属的角色
哪些是好的指导行为？
教练式管理者的角色定位及其相关技能
什么时候你需要对下属进行指导
有效指导下属的步骤
2、如何做一个有效的指导者
有效指导的标志
怎样提好问题
指导解决问题
给出建设性的反馈
避免指导中易犯的错误

【第四节】有效沟通与管理
1、认识沟通 认识管理沟通
回顾与总结：已经接触过哪些典型的沟通行为
沟通的基本原理与要素
管理沟通的各类表现形式
2、避免触犯沟通禁忌
沟通不宜行为举例与辨别
3、企业内部沟通的主要类型
如何与上级开展沟通
如何与下级开展沟通
如何开展部门间的沟通与协调
4、如何应对特殊状态下的沟通
批评与表扬下属的技巧
冲突状态下的沟通策略

【第五节】打造一流的企业领导团队
1、建立起对团队的共同认识基础
看图研讨：有团队与没有团队状况下的差别
2、团队的运作与沟通
团队合作的核心理念
案例研讨：
3、激励团队的若干工具：
研讨与总结：高绩效团队运作中的若干工具
4、团队合作技巧训练
组织层面的团队协作技能训练
个人层面的团队合作练习
5、加强管理控制 提升制度功能
管理控制的基本含义
识别不同的管理控制含义
管理控制的相关工具
日常管理工作不同阶段和环节如何加强控制
制度功能的不同定位
6、制度设计的基本原则
制度推进的各类方法

【第六节】卓越领导力提升
1、领导者的行为方式
领导者的核心行为方式
领导者使用权力的类型
三个关键领导任务---领导者如何做？
影响追随者行为的领导过程
影响领导行为有效性的因素
21世纪领导新模式

2、领导力核心素质的培养
通过塑造与传播愿景提升领导力
通过价值观塑造提升领导力
通过建立信任塑造领导力
其它领导力素质的培养
案例分析：

3、几种典型的领导行为方式及领导力培养
支持型领导行为的培养
指导型领导行为的培养
参与型领导行为的培养
领导者奖励行为的培养
超凡魅力型领导行为的培养

【第七节】决策艺术与领导力提升
1决策的基本方法和工具
2、防范决策陷阱
3、经营决策案例分析
4、管理决策案例分析
5、企业决策管理的主要步骤

【第八节】有效授权与领导力提升
1、研讨：请比较命令与授权的差别
2、总结：授权的功能与运用
3、借鉴授权的理念下达命令
4、授权的含义、意义、案例
5、有效授权的四个步骤
6、推进有效授权的实践:避免走入授权的误区

【第九节】有效的激励机制
1、员工激励的基本原理
企业内部激励文化的基本类型
员工为何而努力工作？
2、塑造良好的内部激励机制
企业内部激励机制的内容
制度型激励与非制度型激励的综合运用
3、日常工作中如何有效激励下属
日常工作中激励下属的常见方法
4、领导形象是有效的激励手段
5、案例分析“

【主讲人】投资理财讲师张雪奎（13602758072）
【讲师简介】
张雪奎教授1980年毕业于广东金融学院并留校任讲师、副教授，南方金融研究所副研究员，参与和主持了广东多家企业的改制上市，担任过深圳市和郑州市政府经济顾问。历任中国南方投资公司发展处处长、银河证券、亚洲证券高级咨询师、营业部总经理，参与组建河南交广商学院并出任副校长，参与组建广东爱丽明镜企业并任董事长。张雪奎教授一生致力于金融研究，对证券研究尤为精深，著有《K线战术》、《股市谚语精解》等书。现退居二线，以教书育人，带研究生为乐。受邀经常到广东中山大学、暨南大学、上海交通大学讲授金融与国学课程。桃李不言，下自成蹊，张雪奎教授的学生有很多已经活跃在国内金融界，中央电视台知名经济、证券节目主持人老姜，广东卫视证券评论员吴旬、王昊等人均出自其门下。
【服务企业】
深圳万科股份有限公司、深圳蔚森证券、广州恒大集团、广州合生创展、东莞君豪集团、广州东沙集团、广州爱丽有限公司、广州飞天玻璃艺术有限公司、华泰证券股份有限公司、珠海格力电器有限公司、佛山长城制冷有限公司、建设银行河南省分行

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