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沟通与工厂管理（8）—提升公司执行力，从信息公开开始（汤海） 2010-09-06

标签：中层干部工厂管理执行力执行公司咨询项目领导

咨询过程中，发现老板对管理团队的执行力普遍不满意。有的责怪干部的责任心不强；有的责怪干部注重个人人际关系，不注重公司利益，等等说法不一而足！

我个人认为，导致执行力问题由一系列因素形成的，表面的现象是团队内部或者之间各岗位的工作配合不到位；工作配合不到位的根本在于岗位任职人员之间的没有内部客户意识和压力；更深层的原因是：不履行个人工作责任对自己的收入和升迁没有影响，月薪照领，奖金照拿，职务照升。其实，再追究下去发现最根本的原因在于：每件必须完成的任务的完成的及时性和质量，没有得到内部客户的评估或者讲评估的结论不会影响到个人的切身利益。如此，哪里来的责任心？

怎么办？先建立一个系统，追踪公司每项待办事项，由内部客户进行评价，与绩效关联，让每个高层领导随时可以看到存在的问题和每件事项的完成进度和质量。很多人对领导还是很关注的，尤其是高层领导和老板的看法！

待办事项从哪里来？日常职责和专项工作。人们会提出可能让同事待办项吗？会，只要涉及到个人的利益时，绝大多数人会站出来“发声”的。当每个人都关注自己个人的利益，并且都敢于发声时，绝大多数问题都很难隐瞒。当问题摊在高层领导的眼前时，干部解决问题的动力将大大增强，公司执行力就会提高。久之，形成习惯后，执行文化就会形成！

此一做法，我曾经在某个咨询项目中实行，有非常明显的效果。大家不妨借鉴下！

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汤海 tangyuening@vip.163.com 杜小姐（助理）： 020-82001339 13570408196 QQ:780474108

文章素材或分析方法来源于:

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