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姓名： | 汤海 |
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领域： | 人力资源 |
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地点： | 广东 广州 |
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签名： |
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《28个模型、6个步骤，破解组织沟通与领导难题》——汤海《有 2010-02-25 09:16:42 | 收藏
| l 课程的价值 n 通过案例讲解，生动分析以下11种工作情境中产生沟通与领导问题的本质，提供有效的解决方案。 1. 工作安排过程中的沟通与领导问题 2. 绩效评估以及下属培育过程中的沟通与领导问题 3. 制度设计缺失所导致沟通与领导问题 4. 公司内部“地位特殊人物”影响导致的沟通与领导问题 5. 性格不合所导致的沟通与领导问题 6. 同事之间个人竞争所导致的沟通与领导问题 7. 因误解而导致的同事之间的沟通与领导问题 8. 异地工作时，文化差异导致的沟通与领导问题 9. 企业“空降兵”所面临的沟通与领导问题 10. 表达与理解技能欠缺所导致的沟通与领导问题 11. 劝说与影响别人过程中面临的沟通与领导问题 n 轻松学会使用高技术含量的沟通分析工具 1. 6个沟通问题分析步骤 2. 28个（5组）沟通问题分析模型 3. 1张沟通分析工具表单 |
《28个模型、6个步骤，破解组织沟通与领导难题》——汤海《有 2010-02-25 09:07:46 | 收藏
| l 课程的价值 n 通过案例讲解，生动分析以下11种工作情境中产生沟通与领导问题的本质，提供有效的解决方案。 1. 工作安排过程中的沟通与领导问题 2. 绩效评估以及下属培育过程中的沟通与领导问题 3. 制度设计缺失所导致沟通与领导问题 4. 公司内部“地位特殊人物”影响导致的沟通与领导问题 5. 性格不合所导致的沟通与领导问题 6. 同事之间个人竞争所导致的沟通与领导问题 7. 因误解而导致的同事之间的沟通与领导问题 8. 异地工作时，文化差异导致的沟通与领导问题 9. 企业“空降兵”所面临的沟通与领导问题 10. 表达与理解技能欠缺所导致的沟通与领导问题 11. 劝说与影响别人过程中面临的沟通与领导问题 n 轻松学会使用高技术含量的沟通分析工具 1. 6个沟通问题分析步骤 2. 28个（5组）沟通问题分析模型 3. 1张沟通分析工具表单 |