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       泽亚企业管理咨询结合多年管理咨询经验认为，上市公司不同于非上市公司，股权激励实施后往往存在以下问题：

公司内部：难以避免短期行为，激励标准的制定难以掌握，缺乏约束机制和退出机制，持股水平难以设定，股权激励由公司经营管理层控制，股权激励方案中的公司绩效考核体系不够健全，激励股票及资金的来源存在问题。
      公司外部：职业经营者市场不够健全，资本市场无法反映上市公司的真正价值，国家政策法规有待进一步完善。

所以，对于以上问题的改进建议主要分为以下几点：

（一）改进公司内部环境

1.科学制定合理的股权激励方案， 将股权激励计划与公司的发展相结合。

2.完善上市公司治理结构，加强对经营管理层的监控。

3.建立科学的业绩考核制度，完善经营业绩考核体系。

（二）完善外部宏观环境

1.加快建立经营者人才市场。培育公平竞争的职业经营者市场、 完善经营者市场选拔机制， 改企业经营管理者由政府行政配置为市场化配置， 形成职业经营者的流动机制和淘汰机制。

2.培育完善的资本市场。我国需要加快证券市场的建设， 强化信息披露， 禁止幕后交易和操纵股价， 政府要依法加强监督， 发现违法行为要坚决依法予以严厉打击， 倡导理性投资理念， 使公司的股票价格能够真实的反映其经营信息和经营者的经营成果。

3.建立健全各种相关法律法规。建议上市公司在制订和公布股权激励方案时，及时根据法律修正方案做出相应的调整，以符合新的法律规范。监管部门应尽快完善包括监管、 披露、 会计、 税收等方面的专门规定， 修改法律法规之间相互冲突的规定。