泽亚企业管理咨询之小企业长不大，瓶颈何在？ _ 王亚锋的专家文章

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泽亚企业管理咨询之小企业长不大，瓶颈何在？ 2016-01-29

虽然市场经济的发展为小企业的创立和生存创造了不少机会，但国内大多数小企业却依然处于稍不留神就会灰飞烟灭的情形。泽亚管理咨询一一列出以下几类企业管理瓶颈的例子，如果小企业突破不了这些瓶颈，将会时刻面临生存危机。

瓶颈一：只想现在，不想将来

市场变化是迅速的，如果不能够长远打算，迟早会被挤出市场。小企业要想获得规模上的拓展，企业主一定需要明确自己的经营的目标，深入的分析自己在一个行业中的位置，以及未来怎样能够保证企业长久经营，这不仅仅是赢得竞争的保证，也是稳定员工的关键。
瓶颈二：员工是成本，“人力”非“资源”

小企业由于其规模较小，因此一般对于成本非常重视，每一笔采购，都会涉及到企业的开支，这使得小企业处处精打细算。但与此同时很多小企业对于员工也是非常苛刻的，待遇低不说，还经常想办法拖欠或者扣员工工资。人力资源是近几年企业管理中非常热门的话题，对于很多小企业来说，目前还没有到“资源”的角度，这样的小企业如何吸引人才呢？没有好的人才，长大从何谈起?

瓶颈三：政治色彩浓，营销力量弱

很多小企业，总共就七八个人，但是董事长秘书、总经理助理、办公室主任这样的职位样样俱全，其实这些人的存在经常会造成公司关系紧张，滋生很多矛盾。同时小企业的营销部门也是人烟稀少，很多小企业都没有意识到营销的重要性，不重视营销队伍建设，企业如何发展？
瓶颈四：因人设岗，体制不全

在企业管理的实践中，不管多小的企业，一个相对完整的组织结构也是需要的。企业有一个好的组织框架和流程管理体系，就可以通过设立相应的标准来配备每个岗位上的人才，使人尽其才。

追本溯源，小企业在机制上的不健全，使得在运转的时候难免会变得不够灵活，使企业在周而复始的重复同样的问题。

瓶颈五：只强调成本，不强调价值

企业要进行成本控制、增收节支才能不断创造效益。但是，“成本”意识如果太强，甚至到了斤斤计较的地步，对于公司长远发展是没有任何好处的。一味的追求成本，不讲投入后的价值，小企业就变成了小气的企业，谁愿意和这样的企业长期合作呢？

瓶颈六：员工不多，蛀虫不少

还有一些小企业特有的问题，那就是企业内部对人的管理和控制的问题。尽管企业主对公司有绝对的控制权，但企业里面还是有一些人会投机钻营，更何况很多小企业本身就存在一些内部关系方面的问题，所以如果授权和绩效考核不合理，将一些权力过于集中地交给企业里的某些人，就会引发一些问题。从这个角度来说，过程管理和加强过程控制对于小企业来说都是目前薄弱的环节。

瓶颈七：授予职位，不给权力

对于授权，一些小企业勉强做到了，但比较突出的问题是企业主不完全放心给下面的部门经理去干，很多事情不给予决策权，最后变成了部门经理有名无实。授权其实代表着企业主对中层队伍的建设，也是一个小企业能不能良好运转的标志。小企业必须承认，企业要健康发展，企业主“放权”是一个大的趋势，那些死抱着自己的权力不放企业主，其前景是不容乐观的。
瓶颈八：好高骛远，三心二意

虽然很多小企业现在都不大，但是很多小企业主还天天都在寻思怎样能够多找到一些盈利点。现在比较普遍的问题是，很多小企业主也和大企业一样，对于自己的主营业务总是不能持久的坚持，或者是稍微赚到一点钱就想去别的行业试水。小企业本身赢得一个生存空间是不容易的，但是要一直拥有这个空间，不仅需要持久的坚持，还需要学会判断机会。小企业要扩张，可以通过有效的经营来长大。

泽亚企业管理咨询分析：中国小企业目前总体的发展形势还是不错的，对于国家的经济贡献不容忽视。但是，由于小企业或多或少都有以上这些毛病，如何突破这些瓶颈，是小企业主需要进行深思的。