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     我们常讲，没有绩效考核管理模式管理就很难到位。笔者对所服务企业的绩效考核管理模式体系建设，经过不断优化和完善，建立起了适合自己的内部绩效考核管理模式体系，实现了内部绩效考核管理模式的“全面覆盖”。

如何实现全面覆盖?

     内部绩效考核管理模式体系，主要包括三个方面：三是专业检查绩效考核管理模式，一是月度绩效考核管理模式，二是员工行为绩效考核管理模式。三种绩效考核管理模式形式，构成了该公司的全方位绩效考核管理模式体系，并把月度绩效考核管理模式作为绩效考核管理模式的重点。

     “专业检查绩效考核管理模式”是指以5S专项检查为核心的绩效考核管理模式，也是在过去开展的月度岗位责任制大检查基础上，结合公司开展5S活动建立起来的。该项检查不仅涉及现场的卫生面貌，也涉及各个专业管理方面的内容。

　 “月度绩效考核管理模式”是对全公司月度生产经营状况的全面绩效考核管理模式评价，涉及生产经营系统的各项主要指标，包括产量、质量、能耗、物耗、收率、安全、环保、销售收入、利润实现等，并根据历史最好水平、同行业先进水平、未来变化趋势等三个原则，确定各项绩效考核管理模式指标的具体标准。

　 “员工行为绩效考核管理模式”是针对员工个人的，绩效考核管理模式内容以公司《员工行为准则》、《劳动纪律管理规定》等为准，涉及工作纪律、劳动纪律、会议纪律、工作态度等十几个方面的内容，每项内容都有具体的扣罚标准。

　　由以上三种绩效考核管理模式构成的绩效考核管理模式体系，有侧重生产的，有侧重管理的，有针对各个单位的，有针对员工个人的，有对机关各职能部门的绩效考核管理模式，也有针对生产系统的绩效考核管理模式，并且有非常明确的绩效考核管理模式标准。从实施情况来看，这些绩效考核管理模式发挥了绩效考核管理模式的激励作用，也具有很好的可操作性。