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      薪酬福利是提升企业员工满意度的关键因素之一，对企业的发展也有着举足轻重的作用。企业采用福利薪酬，就是为了让员工行为和企业行为保持高度一致，从而实现企业利润最大化。那么，企业应该如何强化薪酬福利的员工激励作用呢？
     1.福利政策的导向功能
     从本质上来看，福利又是一种补充性报酬，既然是报酬，就应该与员工的付出相匹配。高效合理的福利政策应该满足这样的条件：员工福利和个人工作表现挂钩；员工福利和企业绩效挂钩。因此，企业的福利政策要具备对员工的认识和行为进行正确导向的功能，并且要涵盖福利设定的目标及与此对应的员工行为。

     2.福利要有特色
     有特色的福利更吸引人，因此企业福利必须要有自己的特色。如果企业要增加福利投入，最好是本着“人无我有，人有为精，人精我换”的原则来设定福利项目。如果福利投入不变的话，则可以开发一些和其他企业不同的福利项目，以确保福利的新颖性。
     3.福利层次的区分
     按照对企业贡献程度的不同，把福利划分为几个不同的等级层次。明确规定什么样的福利是保障性福利的范畴，是全体员工都享有的；什么样的福利是绩效性福利的范畴，只有工作绩效达到时才能享有，并且达到不同的绩效可以享受不同的绩效福利。
     4.适当增减福利项目
     随着市场环境的变化，企业绩效也会有所起落，而企业的福利必须能及时反映企业绩效的变化。如果企业绩效下降，可以相应对裁减部分福利项目；等到企业绩效好转时，则相应增加一些新的福利项目。通过福利的变化，让员工感知企业生存的变化，取得员工对企业的认同感。
     5.福利要及时兑现
     企业奖励员工福利时，要让员工心服口服，让员工知道该项福利的确是某人应该享有的。另外，企业管理者要说到做到，对于给员工许下的承诺，一定要及时兑现。泽亚管理咨询告诫管理者，不能在企业绩效不好的时候取消员工福利，要求员工的理解，而在企业绩效见增时则对员工的呼声充耳不闻。

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