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       泽亚企业管理咨询导读：组织结构形式和企业规模的大小、工作复杂的程度有着相当密切的关系。一个好的组织结构够增强企业应有的灵活性，提高企业工作的效率。因此，管理者应该结合企业的具体情况来选择和设计组织的结构形式。
      1.直线制
      直线制度是企业发展初期时的组织机构形式，通常表现得比较简单。其特点在于能够让组织中的不同行政单位，能够从上层到下层按照垂直的层级系统进行直线排列。在这种直线制度中，不同层级的领导者执掌管了企业中所有的管理职能，并不需要另外设置职能的机构。

      直线制具有简单明确的优点，有着统一的指挥命令，沟通渠道相当快捷完整，并且企业内部全责分明。因此，泽亚管理咨询认为直线制的企业结构适用于较小的生产规模、不复杂的生产过程和技术较为简单的企业。
      2.职能制
      职能制度指在行政领导者的领导下，按照专业分工的设置来对职能部门进行管理，不同的职能部门，在其业务范围内有权对其下级发布命令和指示，而下级则要服从上级的指挥。
      职能制能够适应企业活动的复杂化、专业分工细化。这种结构能够发挥专业管理作用人员的特长，减轻组织最高管理者的负担，但是也存在着一定程度上的缺点，例如排斥了必要的集中领导和指挥，导致了各职能部门之间的沟通渠道断裂等等。因此，这样的组织结构适用于拥有较高综合平衡能力的企业。
      3.事业部制
      事业部制能够以产品、地区或者市场之间的差异，建立不同的事业部或分公司。这样，每个部分既承担了利润中心的职能，又承担了产品生产、业务管理的职能。这样的组织结构使企业的战略和决策得到了有效的区分，能够激励基层人员，并且对管理人员也有一定的推进作用。
      泽亚管理咨询认为事业部制的组织结构适用于经营规模比较大、产品种类比较多、生产工艺较为复杂、市场和客户的分布层次较为复杂的大型企业。