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     泽亚管理咨询导读：怎样激励员工，如何挖掘团队的潜能，是很多企业头疼的的一件事。其实，只要掌握员工激励的几个关键因素，你就能很轻松的做好员工激励。
     1.薪酬。薪酬设计要遵循的三大原则，是指员工薪酬的内部公平、外部公平以及个人公平，企业只有兼顾薪酬的这三个原则，才能确保薪酬体系的科学性和激励性。另外，企业也可采用提高福利的方式来吸引人才，让福利不再是琐碎附属的蝇头小利。但员工的需求和期望得到满足，其工作积极性自然会得到提升，只有这样，薪酬才能真正发挥其激励作用。

     2.氛围。自上而下的传递和自下而上的反馈，说明了传递执行力的重要性。管理层要确保企业目标和部门目标与个人的发展方向保持一致，必要时可进行适度调整。另外，泽亚管理咨询建议企业建立日常的员工关怀体制，疏通员工诉求及反馈通道，协助企业内部各级同事客观看待处理工作中的冲突，及合理化解工作碰撞等等，这对建立工作氛围也是有很大帮助的。
     3.培训。企业的竞争归根到底就是员工素质和能力的竞争，要赋予员工更大的责任，就必须让员工接受更多的技能培训。通过一系列的培训，让员工把所学的技能学以致用，同时还能提高其对公司的忠诚度。当然，这就需要管理者调整培训计划，是公司培训的内容尽可能接近员工的需求、更接地气。而企业只有把入职培训和在职培训相结合，把企业文化培训和业务部门技能培训相结合，才能更大限度地把培训落到实处。
     4.文化。好的企业文化是公司长期发展的精神支柱，它为企业的发展，公司决策以及员工的行为提供价值导向和行为准则，是刚性制度的补充剂和润滑剂。因此，泽亚企业管理咨询认为管理者必须和企业文化保持高度一致，积极推进公司内部形象的提升和管理以及外部形象的建设，并且对员工进行多样化的引导和激励，从而让企业文化更具感染力。