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      企业进行薪酬激励都希望能够实现激励作用的最大化，泽亚管理咨询团队结合多年的实践经验，认为企业实现薪酬激励最大化可以从以下两方面进行：
      1.改变薪酬管理模式
      不少企业在进行薪酬设计时会更多地关注薪酬标准的设定，值得提醒的是，企业在进行薪酬设计时不能只把侧重点放在标准的设计上，而是应该更多地关注薪酬模式的改变。钱怎么发远比发多少更重要。一个拿固定工资的司机，如果你要他加班时可能他不愿意，而出租车司机则希望每天都有超过8小时的工作时间，这种差距就是由不同的收入模式带来的。

    因此，企业应该在薪酬模式上多思考，比如可以采用股权激励、项目佣金制等模式，让员工觉得是为自己而做，从而最大限度发挥薪酬的激励作用。
    2.丰富薪酬内容
    除了改变薪酬模式，企业还应该引入全面薪酬体系，即不同岗位之间，薪酬组合模式可以是多样化的。不同岗位的员工也许薪酬总额相同，但各岗位之间的基本工资、绩效工资、奖金等所占的比例是不同的，而这种不同需要根据不同岗位的工作内容来确定。因此，企业在设计薪酬体系时，要特别关注员工的非经济性报酬、直接收入占经济性酬劳的比例、员工自我价值的实现等等。要从宏观的层面，结合员工和企业自身的需求，让薪酬体系更加丰富、全面。
    薪酬激励能否真正激励员工，是决定企业能否在人才战略中取胜、能否实现可持续发展的关键。因此，泽亚管理咨询建议企业在薪酬模式、薪酬组合方式等多方面进行综合设计，以实现薪酬激励效果的最大化。

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