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      泽亚管理咨询导读：好的薪酬管理体系对企业发展有很好的激励作用，而一个不切实际的薪酬体系不仅没有任何的激励作用，还可能变成企业的另一个“心愁”。那么，缺乏长期激励机制的薪酬管理体系存在哪些问题呢？
       1.薪酬制度不合理
       薪酬制度不合理往往会影响人力资源各个制度的有机结合，从而影响人力资源的管理效果。例如，一些企业老板在决定应聘者薪资标准的时候，不依照薪酬制度，而仅仅是凭着以往的经验和谈判情况确定的。而这种依靠主观因素确定的薪酬，往往缺乏科学性，会导致员工薪酬标准不一致，大大影响了薪酬激励作用的有效发挥。     

      2.薪酬分配不公平
      企业为了降低成本，会对薪酬加以控制，使得员工的薪酬水平从整体上低于市场平均水平。另外，由于企业缺乏有效的绩效考核体系，在进行薪酬分配时只能以员工的工作内容和所处级别作为分配标准，从而导致薪酬缺乏竞争力，这样的企业是很难留住人才的。
      3.薪酬体系不规范
      企业没有完善的薪酬管理制度，老板通常是在与应聘员工交谈后，凭着经验和个人喜好决定员工的薪酬。这样主观随意性较强的薪酬制度，会导致员工的薪资标准不规范。而这种不规范的薪酬管理体系，往往会出现同工不同酬的问题。使得员工没有归属感，从而影响了工作积极性。
      4.缺乏有效的激励机制
      由于缺少科学合理的绩效评价标准，薪酬和绩效不匹配导致员工的工作效率下降，大大减弱了薪酬的激励作用。企业管理层往往认为员工的高付出劳动可以通过即时薪酬来补偿，但是却忽略了人力资本的长期投入，使得薪酬制度缺乏长期激励机制。 
      因此，企业要应该根据自身的实际情况，设计公平合理的薪酬管理体系，最大限度地发挥薪酬管理的激励作用。