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        泽亚企业管理咨询导读：跳槽并不可怕，可怕的是不被培养。事实上，接收跳槽者可以给公司带来活力，但也可能造成负担，因为跳槽者如果觉得新的公司不适应，他就会又选择跳槽。那么，作为管理者，你应该如何培养这些跳槽者呢？ 
       一、要为他创造良好的工作环境 
       当中途入职者被分配到自己的部门，虽然不会觉得很新鲜，但是面对这样一个人，在你思考如何培养他之前，首先要给他创造一个良好的工作氛围，让他在公司里尽快发挥自己的能力。
       不论 公司的风气如何，作为管理者首先要了解这些新员工的性格和能力，然后对他说明你的希望，要求他尽快融入到团队中去。同时，要站在管理者的立场要求他周围的人给予他帮助，配合他的工作。 

       管理者不能为他做得过多，否则会起反作用。在开始阶段，要给这些中途入职者创造一个良好的工作氛围，让他尽快地适应并投入到工作中去，为他排除那些有形、无形的障碍。 
       二、再次考核员工基本素质 
       这些人跳槽之前所在公司的情况是各不相同的，在刚进公司时，很多人没有很好地接受基本素质的培训，这些基本素质包括执行结果的汇报、与其他人的合作与联系等。忽视这方面的培养，即使努力让他们尽快融入到团队中，这些问题也会成为隐患，从而导致他的工作不能顺利开展。
       基本素质是一种能配合他人一起工作的行为习惯。一旦发现问题就要尽早提醒他，尽快让他养成良好的习惯。但是要注意，不能操之过急。  
       三、形成相互学习的氛围 
       这些中途入职者存在的真正意义不仅仅只是给团队增加一份战斗力，还在于把与公司不同的新鲜血液注入到团队中。不同的想法和灵感、不同的能力和行为模式会给整个团队带来新鲜活力，同时他们也能学习公司的优良传统。通过这样的相互补充，会形成一个良好的工作氛围，并且大家的能力都会有所提高。
        要重视通过相互学习来提高能力，并且想办法让大家主动从中途入职者那里学习优点。只有得到同事们的认可，他们才会有更加高涨的工作热情。

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