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        泽亚企业管理咨询导读：稽核体系的重要性不言而喻，通过完善管理制度，通过改变企业人在工作中存在的随意性和工作不执行行为，使各项工作落到实处。好处如下：

好处一、通过稽核，提高执行力

很多公司的企业文化有一条是：“绝不找任何借口。”泽亚管理咨询的理解就是雷厉风行；执行的核心就是说到就要做到。然后企业中的很多人认为的执行力是被迫的、让每一个人要把应该做的事情做起来。由于是被动，提升执行力时间长、见效慢。通过稽核规范管理，即使出现问题时，从自己开始查找原因；当需要承担责任时，想想自己有哪方面的过错，而不是把问题或者责任推给别人。稽核使各项工作有序地开展，确保各部门严格按作业流程、制度规定进行操作，使得公司经营和管理的工作计划，通过稽核、通过检查、通过监督确保公司年度目标和月度、周度、日度的工作计划有效达成。激发全体员工工作积极性和主观能动性，提高工作效率。

好处二、通过稽核，发现问题，处理问题

通过稽核能够发现存在的“阴暗”地带，如假数据、假动作等，还有通常发现不了被掩藏的问题，在很多情况下问题被掩藏掉了，或者是还没有把问题的真相找到。因此要通过稽核和检查让问题真实得暴露出来。只有这样，才能客观公正地划分责任、处理问题和解决问题。我们付诸了实践，得出这样一个结论，通过稽核发现问题，同时必须要对问题进行处理和进行责任划分。稽核体系的建立，最终是一定要让责任人为此买单；而责任的划分，必须保证客观、公平。如在《质量管理制度》中涉及到赔偿的地方，把公司从一级到六级的所有的人员都列入到这个赔偿的范围里，也就是说有可能我们的一个员工所造成的损失，最终要追究到总经理头上去。根据赔偿责任划分标准、按照不同的赔偿比例，即使在无法了解真相的时候，也会按照不同的比例去划分责任。

好处三、通过稽核，促进流程、制度的落实

企业花费了大量的人力、财力制定了许多管理制度、工作标准，这些流程是企业管理中的基本法。虽然每家企业都希望制度得到有效落地执行，但往往由于企业新员工加入、不能坚持等原因，导致企业的标准化工作效果甚微。因为每一个人都有惰性的，当人遇到流程、制度约束，感到很不舒服、很痛苦的时候，泽亚管理咨询认为这时候就需要通过稽核，这样一股外力促使员工按照流程制度来执行。有了流程制度的落实，最终企业目标、计划达成才有保障。

好处四、通过稽核，形成内部制约机制和控制体系

在企业中，既有一张看得见的行政控制网，还有一张看不到的制约控制网，制约控制体系是在行政控制网范围以外的一套管理模式，由于它的隐蔽性和每个人身上具有的人性，在管理中并没有引起管理者的太多注意。就算企业有上述两套控制体系存在，也多半会因为企业自身原因致使两套体系不能紧密结合，缝隙太大，不能发挥同力作用。通过稽核体系的导入将企业两套体系进行重新组合，将内部制约和控制变成一套完整的管理体系。

好处五、通过稽核，打造人才培养基地，为公司输送人才

通过稽核体系为公司输送人才，输送什么样的人才呢？作为稽核人员，以前可能是部门经理、也可能是职员，甚至是一名现场的作业人员，这些都不重要，只要这些人在稽核岗位上真正地把整家公司的流程制度，包括年度经营计划、工作计划、年度预算等全部了解清楚之后，就可以在公司做真正的高层了，就是“批量的培养总经理”。

好处六、通过稽核，解放领导

在稽核体系建设中，最终目的让每一个人学会检查，学会互相检查；让高层领导者脱离日常事务的处理，当人人都能在流程体系下进行自我与相互检查时，目就达到了，领导从日常的事务中脱离出来，做领导该做的事情。泽亚企业管理咨询辅导的某项目调研报告里面写过一句话：“各级领导都在降级使用。”很多企业出现了这样一种怪现象，领导做的不是领导的活，领导干的不是领导的事，领导天天去解决异常问题，变成了救火队长。因此，通过稽核体系打造让领导真正的能成为严格意义上的领导，做更重要的事情。

文章摘自于：泽亚首席管理咨询师王亚锋老师企业管理经典实践著作《优化管理》

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