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      绩效考核的真正目的是在提升企业经济效益的前提下，提高员工收入。绩效考核提升企业的经济效益，提高员工的工作积极性，在打破平均主义的同时，避免了激励的随意性。科学地制定激励系统和考核制度，对企业的长治久安意义非凡。

        一方面能够提升企业的经济效益，一方面还能提高团队的工作热情。因为薪酬直接和绩效挂钩，所以激励效果明显。

        绩效考核的存在打破了大锅饭制度，消灭了企业内的平均主义。

        绩效考核既能够实现公司的生产经营目的。绩效考核通过制定标准、测定成绩，由此对个各级人员完成的工作内容的成绩进行判断，判断的标准不仅仅是工作的完成量，还有它给企业带来的价值。

        推行绩效考核，关键在于准确制定各个部门的绩效指标。

        有的员工认为（甚至老板也会这样认为），绩效考核的目的在于让员工也承担企业的经营风险，绩效考核会使员工的工资也降低。

        这种想法无疑是错误的，绩效考核的目的恰恰包含了要提高员工的薪酬水平，同时保障了提升薪酬水平时的公平性。

本文节选自：泽亚首席管理咨询师王亚锋老师，企业变革落地实战经验总结巨著《持续变革管理》

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