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         成功的企业虽然原因各有不同，但也有共性，那就是企业员工工作积极性高涨；而失败的企业则是大多企业员工积极性差。因此，泽亚企业管理咨询认为员工工作积极性是企业成功关键因素之一，而影响员工积极性的原因有很多，奖罚分明无疑是其中的一个重要因素。
    随着社会经济的快速发展，许多员工对涉及个人切身利益——收入（工资与奖金）的问题，更加关注。如果企业采取“拍脑袋”“凭感觉”“平衡”、“模糊”的奖金分配方式，而不是按照个人的工作实际业绩进行奖罚，势必会引起员工对企业的不满，进而员工把不满发泄到自己的工作中，影响企业的生产效益。有的企业，为了达到某种平衡，老板往往对奖金秘而不宣，引起大家互相猜测、猜疑，总觉得某某拿得多自己拿得少，不公平，影响了工作积极性，最后还是导致老板成了冤大头，“赔了夫人又折兵”。
    那么如何做到奖罚分明呢？导入“3C管理模式达成系统”、建立企业标准化管理体系和绩效考核机制无疑是最好的途经。泽亚企业管理咨询辅导的每一家企业，都推行许多与企业实际运行密切相关的流程、制度、标准和作业指导书，每份文件都详细规定了事情“该怎么做”、“谁检查”、“做好了如何奖”、“做不好该如何处罚”等，真正做到有法可依、有据可查，并在此基础上建立绩效考核机制。由于制度是公开的，标准是公平的，奖罚用数据说话是公正的，所以员工积极性很高，如果你想奖得多、如果你想处罚得少，很简单，你按照流程制度执行把工作业绩提高就够了。当然，前期部分员工也有所怀疑或观望，但通过两到三个月的严格执行，员工尝到了甜头，老板看到了效益，企业充满了活力，此举无疑让我们的企业往成功的道路上迈开了一大步！  

    因为在企业管理的过程中，制度管理是一个极为重要的手段。在实际工作中，管理实施的过程是最为容易走入偏差的。稍有不慎，执行管理的人员就会在执法的尺度上出现把握不准的情况。在工作中我们常常会遇到有人违反了规章制度，但由于事情不大，或碍于面子。只是提醒或教育，却不按照规章制度进行处理。久而久之，制度慢慢地变成了形式化的废纸。到这个时候 ，当你明白过来，已于事无补。所以对违反规章制度的人进行惩罚，必须照章办事，来不得半点仁慈和宽容。火炭效应的启示在于：当你在工作中违反了规章制度，就像你去碰触一块烧红的火炭，你就会受烫的惩罚。这种惩罚的特性在于：
    即时性：当你碰到火炭时，立刻会被烫，没有丝毫的预先提示，你马上会有烫疼的感受。
    警示性：火炭是明摆在那里的，而且是火红的，谁都知道碰它会被烧伤。
    平等性：火炭是很烫的，它不分贵贱亲疏，一律平等，谁碰烫谁，毫不留情。
    贯彻性：火炭烫人绝对说到决不含糊，不是吓唬人的。
    当企业进行制度管理的时候，如果能将这几条特性切实的整合到日常的管理行为当中，企业的制度才不会受到任何的质疑与挑战。因此泽亚企业管理咨询建议，单单依靠严格，还不能很好地解决问题，要以员工的满意度，认同感为基础，用太阳般的温暖做为辅助手段，制度管理才可以真正地落实到实处，慢慢地你的制度会贯彻到员工的头脑中，增加员工的自我约束能力，达到自我管理的高度。