王亚锋的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

       泽亚企业管理咨询强调，企业制度权威大于个人权威，企业团队利益高于个人利益，我们都应该尊重制度，如果制度不完善大家可以一起参与研讨并修改，但通过了的制度就要不折不扣的执行，并且“王子犯法与庶民同罪”！在中小企业，企业老板要避免过于强势把工作大包大揽，虽然起初效果会立竿见影，但长远来看这会造成制度形成虚设、造成公司中层管理人员集体弱智，大家都等着老板做决策才做事，老板不决策就得过且过，最后公司又回到“人治”、回到老板很忙很忙、累得快要吐血而企业效益低下的局面，这是老板们都不想看到的结果。

       只有充分树立制度权威，只有让所有人养成尊重制度、执行制度的习惯，让制度去管人而不是依赖于领导去做管理，这样才能充分调动公司全体人员的积极性和创造性，才能将公司高层从企业“消防队员”的角色中解放出来专心去做更重要的事情，如此，企业管理才会更上一层楼！每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。泽亚企业管理咨询真诚希望公司全体人员引以为鉴，对流程制度保持“敬畏心”，认真学习流程制度、研究流程制度、尊重流程制度、完善流程制度，让制度帮助我们做管理，将企业做得更大更强！